哈哈，还真不是的，我是去和外包公司谈合作了。
是一朋友的公司，他公司不是要做一个企业系统嘛，公司又没有资源能够协调，想着外包出去，于是叫我陪他去谈几家外包公司。
为什么需要外包说到外包，大家可能都没有很好的印象，也有很多人抵触外包，但外包并无罪啊，存在即合理，BAT、华为等大公司身后都是一大批的外包公司做支撑，他们不可能全部业务都自己做！
为什么？
主要还是为了节省人力、时间成本！
因为管理一大票的员工本来就是一个长期烧钱且风险很大的事情，人多了有事情做有效益还好，如果没事情做又不赢利，这票人都要可能要随着项目的结束而解散，这也是对员工不负责的表现（这也是外包公司的痛点所在）。
举个例子，可能不是很恰当，如果阿里也想做微信这样的社交应用，当然，马老师之前也做过“来往”，不过失败了，就算失败了还可以将来往团队并入钉钉、旺旺这样的团队，因为都是做即时通讯应用的，可以很平滑的并入，如果没有类似这样的团队呢？或者是外部挖的新成立的团队呢？这个产品的失败，一是对这个团队是个自信上的打击，二是如果没有相似业务也不能非常好的安置这批人。
所以，要开创一个新的技术或者行业领域，自己又完全不擅长，对一般的公司来说都是有风险的，如果公司没有实力，可以考虑将边缘业务外包出去，看看市场反馈，再决定是否转入自己维护，这也是公司面对风险和成本控制的一种不错的选择，这时候外包的好处就出现了。
没错，我朋友的公司也是这样，一是他现在确实没有时间和精力再培养和管理一批员工，二是他想集中人力物力干公司最主要核心的业务，一些边边角角的业务系统就想外包出去。
外包洽谈栈长之前没有和外包公司谈过业务，经过这次，一下午谈了两家外包公司，真是颠覆了我的认识，也让我也明白了许多道理。
第一家外包公司这是一家颠覆我认知的外包公司，从各个方面都体现了这家公司的细节做的是非常好。
为什么说细节决定成败，这家公司诠释的淋漓尽致！！！
还没出门，就已经通过邮件告知了公司的具体位置及地图、停车地点、联系方式、以及各种交通工具的路线图等，让人感觉很温馨。
到了公司，安排我和朋友在会议室坐下，并每人送上一瓶水。和商务经理几分钟的寒暄之后，她打开了电脑连接电视开始做 PPT 演示。
全程讲了一个多小时，讲到了公司的发展历程、组织架构、业务模式、管理方式、合作案例、技术栈、合作方式、售后等，非常精彩，表达能力和输出能力让我惊讶，不愧是做商务的。同时也让我感叹，现在的外包公司业务是真强，感觉是无所不能，软硬通吃，各种项目案例眼花缭乱，只能用惊讶来形容，这才是真正的全栈。
虽然是一家外包公司，但公司成立非常早，年纪比我还大，整个开发测试流程非常标准化、规范化、结果量化，感觉就是装修外包一样的标准（每天给你发开发进度、测试视频），我敢说很多大型互联网公司都不一定有这样的标准。从需求沟通、产品设计、UI设计、代码开发、测试（白＋黑）、验收流程都有公司一套非常成熟的方案，外包做成这样真是另眼相看了。
公司以交付为目标导向，其中一个很有意思的细节是，为了保证进度，开发人员遇到问题需要及时寻求技术经理帮助，但也可以自己钻研死磕，但如果一直死磕太长时间而延误了进度，一次罚2000。需要甲方配合的也会提前约定，一般都是提前交付，即使有延期，如果是他们的责任，延期一天赔 2%，意味着只要 50 天就可以免费做了？
所以，现在你现在知道干外包的血泪辛酸了吧，时间就是金钱，开发就如机器！这个项目还没干完，下个项目就可能已经为你预留坑位了，甚至同时干几个项目，哪有时间思考？
另外谈到了是否可以人力外包，驻场那种，他们是不建议的，因为可能会产生差旅费用（甲方负担），一来一回，一天的时间就没有了，而且不方便安排和监督，能远程就尽量远程，节省双方的费用。
因为这个还讲到了他们曾经驻场银行外包的一段经历，1小时的活硬是干了1天，为啥？听完我都觉得好笑，银行为了安全性，外包程序员摸不到电脑，只能站在房间外面隔着玻璃对着里面的人喊一句：A，里面的人就按一下A，就这样，1天……（不确定真实性，有更多银行外包的同学，欢迎在下面讨论分享）