最近陆续看了一些文章，有经济及投资方向的、技术发展及创新的、技术人职业发展与未来规划的等等。总结来看，在疫情时代，不确定性更多，挑战也更大。个人也想通过博文记录及表达一些自已的所见所得及想法（文章纯属个人浅见，仅供参考）。
时代上面说到了疫情时代与不确定性，如果非得回归到历史长河中去映射，有的观点说是2008年金融危机，有的观点说是大萧条时代，我比较认同的是瑞.达利欧（桥水基金创始人，《原则》的作者）的观点，现在所处的时期与1930年代世界经济危机时期非常类似，具体可参见其文章。
历史相似性的主要观点：
同处于债务周期的末端
贫富差距巨大
央行大量印钞、利率趋向为0
黑天鹅事件
这种时代背景下的开放自由贸易为主的方式可能会成为过去式，更加独立自主的方式会重新成为未来的显要特征。
技术疫情时代下的新特征会加速技术发展与数字化进程。
主要观点如下：
大量的研发投入：从建立防御疫情爆发的科学防控能力开始，这种对于科学理论、技术、方法及工具的认知将会扩展到各行各业。
黑天鹅事件带来的习惯与需求改变：数字化与互联网的广度更广、深度更深；未来没有互联网覆盖不到的行业。
举国之力的推动：新基建，移动和云；正在成长起来的AI生态与5G生态。
变化回到变化这个视角，我想先讲两个真实的事情：
个人创业
我有个表弟，供职母婴电商行业多年，去年年中的时候，辞职创业，主打学龄前儿童的在线教育及社交电商。至2020年初，专职团队也就10人以下。接触到的风投大多看到的是行业趋势是好的，但线下转化为线上的这种习惯还需要一定时间的培养。
黑天鹅事件来了，疫情导致学校无法开学，线下的培训机构无法展开业务，巨大的流量一下子涌到了线上，业务量暴增，团队快速扩容，估值也直线上升，当然同其他行业一样，创业团队在这种环境下更需要小心应对各种未知的风险。
B端产品
我有个朋友所在的一家公司是一家非常传统的企业，由于企业有不少外地的分公司和子公司 ，涉及到一些较大规模的会议或培训，一般需要专人定点组织集中来进行。其间也推荐过一些远程会议的软硬件产品，还特意申请过一整套样品进行试用，但基本无人问津。
疫情来了的最初一两月里，几乎切断了所有的群聚性事务，正常的会议也受到了影响，那套被遗忘在角落里的远程会议的样品也快速被用起来了，而且还加装了十来套，并且购买 了技术服务以便获得更好的办公及培训效果。象这位朋友所处的公司有太多，比如钉钉在疫情期间的爆红现象等等。
我们来分析一下新格局会带来什么影响。首先是一个特殊时间点，新习惯在短时间养成，这非常重要。做产品，特别是创业公司，要用户养成一个新习惯是无比难的一件事情，特别是要改掉旧习惯，养成新习惯。但疫情在短时间内让很多人一下子养成新的习惯，也改掉了一些旧的习惯，这对商业发展，对有些需求是推进加速了。同时，疫情新格局让新的概念的接受速度提升了，有些概念可能需要5年10年被接受，有些概念在新格局下可能马上被接受，比如在线教育，远程办公，这个概念被接受了，部分人也养成这个习惯了
变化带来的主要观点如下（好的方面）：
需求：新习惯新概念带来众多的需求加速
市场：更谨慎更倾向于长期回报
产品：用好的产品去试探不断变化的市场与需求的核心逻辑没变
个人科学方法论
新时代下的从社会、行业、组织、企业对于科学方法的认识与认知一定会上新的高度与台阶，对于个人来说对于科学的严谨态度，及科学方法论的掌握，已经是一项重要且紧急的事情，比如程序员结构性思维的培养及沟通表达能力的提升。
学习能力
新时代下C端产品的广度更广，B端产品的深度更深，程序员作为需要终身学习的职业：除了学习各种技能、工具，在学习过程中需要对各种各样的行业及业务知识厘清脉络。
行动导向
光停留在理论上不够的，永远可以快速地找到当下合适的方法、解决实际问题才是正道。
自驱力
想成为一个新时代下优秀的程序员，如果要把能力排个顺序，个人自驱力一定是排在第一位的：IT行业永远不变的规则就是变化，而且这个变化是加速度的，能独立思考，有长期的自驱力，才能走得更远。