（配个封面太难了）
说起竞品分析，其实我们在分析什么，或者说目的是什么？个人几点理解：
核心还是应对一句老话，知己知彼，百战不殆；
1、市场这么大，我想在市场分一杯羹，如何切入；
2、别人是怎么做的，有哪些优点可以借鉴（说的不好听就是抄袭）；
3、别人是怎么做的，有哪些缺点或者还没涉及的领域（刚开始的时候，避开直接竞争，弯道超车）；
4、有哪些入门门槛，我能不能做；
4、我想选型一款产品，但是不知道哪个性价比更好；
说白了说白了，竞品分析就是现在大家天天看的测评！选几款同类产品，给你各方面体验一下，再说谁的产品什么地方牛逼，什么地方不行，再吐槽一下背后的公司或者莫莫关键人物，谁快不行了，怎么怎么地，最后给你出一个购买建议，然后你就去买了。也就是下面这个人天天干的：
产品分析不光是功能分析，主要是通过竞品分析得出SWOT报告（优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）），包括竞品的和公司自己的，最终用来决策。除非你就是奔着体验分析去的。
以下是我所在部门经常用的一个竞品分析模板，不代表行业标准，但是可以参考，也可适当取舍相关章节。末尾附下载。
1.分析目的说明本次竞品分析的目的：个人学习？公司同类产品入市调研？公司技术选型？
2.归属市场概况如果前期有市场分析部分，这一部分可直接引用，用简单的结论性话语总结出市场分析中的内容即可。如果没有这里面要补充上。
2.1.目标用户群及需求
产品解决了哪些用户的什么需求。分别列出用户（可以是用户画像）和需求痛点，难点。
2.2.产业链分析
产品所在的产业链（产业链图），以及在产业链中的位置。
2.3.市场规模
从政策以及可能的用户群分析，产业整体市场规模或者竞品所在细分领域的市场规模。（也可从一些公开的行业报告中获取这些数据）。
2.4.市场发展阶段
分析市场所在阶段：创新引入期，成长期，成熟期，衰退期？
2.5.入市门槛
可按照资源型、技术性、体验性产品来分析准入门槛。
如：资源型分析核心资源获取难度；技术性分析技术投入规模；体验性分析同质化情况。
3.竞品选型3.1.主要竞争对手
分析出竞品长尾图（从研发实力（归属公司规模，核心股东或者合作伙伴实力）、市场占有率，用户增长曲线，口碑等综合权重分析）。
3.2.选型结果
给出选型结论及主要因数（表格）
4.竞品基本情况可从官网查找一下数据 。
定位
slogan
产品形态：pc，app，服务号，公众号；Sass模式？等；
5.核心数据对比
投入和营收（财报），用户规模，dau，mau、市场占有率、下载量，装机量、增长历程等。
6.竞品商业模式对比主要变现方式，客单价及对应用户群和需求分析。（这些人为什么会花钱买我的产品或者服务？）
7.竞品运营模式对比主要运营模式和产品版本迭代情况。
8.竞品功能对比8.1.功能结构
Xmind图，并用标记标出不同点。
8.2.核心业务逻辑
业务流程图，并用不同颜色标出不同点。
8.3.核心界面对比
核心功能截图对比；
8.4.主要场景用户体验地图
用户体验地图（分不同业务线分析）。每个图下给出结论，并标出不同点。
9.核心技术对比底层采用了什么主要的第三方技术？是自研，oem，购买等。
10.竞品最新资讯信息