某服装品牌民营企业基于阿里巴巴的共享服务架构完成了企业全渠道分销平台的重构，解决了高库存和高流单率的难题，实现了O2O的融合，建立了以客户体验为中心的系统架构，为企业在同行业的竞争中建立了差异化的竞争能力。
PS：2014年开始，国家就开始倡导“互联网+”的转型，越来越多的传统企业加入到互联网转型的浪潮，像我司一样的传统家居企业也开始了转型，于是开始建设信息中心，于是我就来了... 幸运的是，我司已经在成都地区小有名气，并且是一个知名的品牌，接下来要做的，借用作者的原话就是需要我们信息中心能够更好地使用互联网技术、利用互联网服务、借鉴互联网企业的运营模式，更好地实现价值链中各节点的连接，让流程更加透明，业务更加可视，最终能够挖掘企业的瓶颈，更好地满足消费者的需求，以获得更好的成长。对我个人而言，在此期间能够积累和沉淀更多的经验是最重要的，加油！
参考资料钟华，《企业IT架构转型之道-阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
James，《给架构师的推荐-企业IT架构转型之道》
马崇，《企业IT架构转型之道的思考》