4、其他贡献：能进一步证明你价值的其他信息，比如公共组件的开发、性能优化、项目管理、或者团队管理工作等等，简单罗列出工作内容和成果即可，无需展开。
5、未来规划：可以是支撑业务长期发展的技术规划，可以是解决技术痛点的方案改进，确保有远见、有高度、可落地、不务虚。
当然，一个优质的答辩 PPT，还有非常多的细节需要打磨，下面几点建议是根据我当晋升评委时看到的一些 case 总结的：
1、材料的层次关系、论证结论的因果关系，一定要有非常清晰的顺序，不能逻辑混乱。
2、清楚每一页 PPT 你最想传递给评委的亮点是哪一个？充分利用标题、文字加粗等形式突出这个亮点，去掉不必要的废话。
3、非常不建议粘贴大段代码，这不是代码审查会，你可以用流程图、类图等方式呈现你的思路。
4、PPT 不需要很绚丽，但是标题、图片、文字等样式要做到统一，不要有错别字或者图片看不清楚的情况，技术同学该有的严谨性要体现出来。
03 现场述职的关键点
再说下非常关键的现场述职环节，你有 15 分钟的时间演示 PPT，还有 15 分钟用来回答评委的提问，这个环节非常考验你的临场发挥能力。
3.1 如何才能做好 PPT 演示？
因为答辩的时间很紧凑，因此一定要排练。如果条件允许的话，建议按照正式流程在团队内做两遍预演。一方面是帮助你找到合适的节奏，确保能在 15 分钟左右将 PPT 演示完；其次，也是为了发现内容以及表达上不完善的地方进行改进优化。
第2点，要和评委有眼神上的交流，建议用光标或者激光笔引导评委跟着你的节奏走。同时，注意观察现场气氛和评委们的状态，如果评委出现心不在焉、犯困等现象，一定要及时调整你的节奏，将评委的注意力拉回来。
第3点，适当的背景交代必不可少。评委不是你团队的同事，他们极有可能不了解你的业务、不清楚你的设计背景、不了解系统的历史包袱，这些交代不清楚，他们很难理解你的方案，但是也切忌讲得过于细节。
第4点，清楚什么内容最容易打动评委。在逻辑顺畅的前提下，评委最想听的内容是你的思考过程，为什么这么设计？你又是如何判断和权衡的？
3.2 问答环节该如何应对？
问答环节应该是晋升流程中最难、最关键的一环。一个问题没答好，可能就全盘皆输了。
首先，你肯定要提前准备评委可能会问到的问题。基本分成这两类：
1、PPT 范畴内的问题：和 PPT 强相关，可能是评委没理解你的讲解逻辑提出来的；也有可能是评委想将问题进一步复杂化，考察你的应对能力。
2、PPT 范畴外的问题：针对你所用的技术或者所做的业务延展出的问题。评委想考察你的全局视角，目标职级越高，这类问题越重要。
下面我举一些具体的例子，以便大家有更好的思路去搜集问题：
1、你为什么用方案 A，而不是方案 B？你为什么要自研，而不是用开源方案或者中台的能力？（评委想判断你在做一件事情之前，是否做过深层次的调研）
2、如果业务再扩张几倍、或者并发再增大几倍，系统会遇到哪些技术挑战？你又会如何优化技术方案？（评委想将现实问题难度加大，来判断你的技术水平）
3、业务目前存在的问题有哪些？重心是什么？各种核心业务指标分别是多少？从技术维度你能做哪些事情更好地助力业务？（评委想考察你对业务的敏感度，以及从更高级别的视角来审视你的思考高度是否足够了）
4、过去一段时间你的成长是什么？有哪些需要突破的瓶颈？团队以及你个人接下来的规划是什么？（评委想考察你是不是一个善于复盘总结，同时抬头看路的人）
除此之外，两点最实用的建议：
1、PPT 中每一个信息点，都不要有技术盲区或者业务盲区，同时确保你的技术方案和业务数据是合理，同时经得起推敲的。
2、面对质疑性的问题时，不要有防卫心态，不要尝试将项目中考虑不足或者逻辑不严谨的地方合理化，而是虚心接受评委的意见就行。
04 写在最后
本文从评委视角，非常详细地解读了技术晋升各个环节的思路和要点。虽然说功夫在平时，但是临阵磨枪也很重要，它能让你准备得更充分、同时更有针对性。