不知不觉距离上次在博客园写博客已经过去两年了。 这两年在内网写了一些文档， 但是感觉应该换个地， 一是跳出内网的思维，二是有些思考希望能更真实、直接记录下来，也能听听不同的声音。
承接上一个帖子 一份来自一月寒冬互联网一线的面经（附面试题, lz最后选择了 X条（XX跳动）， 闷头干了两年，也经历了一些事情吧。
所以从工作和生活做个简单的总结， 做个计划，也激励自己朝着更好的一年迈进。
工作篇 承上为什么选择X条？
现在回想起来，其实也比较简单，X条的offer 从岗位、部门、福利待遇、面试体验都比其他的公司好一些， 感觉发展的机会也多一些，本身也是当时最心仪的公司。 所以基本没有犹豫就选择了。
这两年一直在广告系统（最近改名为商业化技术了），中间因为部门大调整，留在了leader手下换了一个小方向，但都算是做广告的。 简单总结： 广告是一个非常有意思的场景，比起一些互联网业务偏向功能性的开发（包括一些秒杀系统）， 广告系统显得更为复杂， 它的本质是推荐系统， 是工业化机器学习工程的落地， 以模型为核心，工程为依托，又会夹杂很多策略在里面， 是广告主、媒体平台、用户（用户体验）三者的博弈游戏。 团队协作上， 由数千人的pm团队， 配合数千名业务算法和工程研发， 再加上XX云基建的研发同学配合完成。 具体的细节也非常多， 我也只了解一角。 希望以后系统的整理再进行分享。 如果对广告感兴趣的同学也可以和我多交流。
广告行业本身也是个很大的市场， 很成熟的行业， 相比于传统OTV（online TV）广告， 在线广告又迸发出很多革新。 目睹了X条 在市场这两年一路高歌猛进。
对个人来讲，因为之前做金融、咨询业务，做凉的产品线比较大， 广告业务相比稳定很多，只要媒体不凉，广告就是一座矿山， 而互联网媒体的生命周期往往也还比较长。
但是， 在线广告的增长也趋于瓶颈， 好取的成绩的点都被做的差不多了， 随着招聘规模扩大，能感到的是公司内团队竞争、资源竞争越来越激烈，换句话说 “卷”起来了。
可能是大公司的趋势， 有大量的云研发人员， 意味着业务同学造轮子的机会不会太多， 技术上主要就是云上组件的 了解- 使用 -踩坑的过程， 云方面 可能不像阿里那样成熟， 但是能支撑目前的业务体量 ， 相比于之前的X易云，也算很不错了。
说回业务开发的话， 说实话，技术的成长看个人了， 公司整体工程上是微服务+servermesh的架构， 模型也有对应的训练平台， 数据也有对应平台， 意味着技术上就对应的crud+rpc boy， 调参boy 和sql boy。
业务开发更多的是了解上下游的业务， 沟通开会。 做好业务的解耦设计、容灾设计等， 相比于之前小厂可以参与链路追踪、压测平台、devops的开发， 这里显得更螺丝钉一些。 实话说一两年的同学和八九年的同学， 做的工作可能没有质的差别。 当然方向很多， 各个方向都不完全一样， 我只是说一下我能看到的一个大概情况。
对个人来讲，这两年广度增加了不少，语言上java python go的技术栈都有接触， 最近在做flink大数据相关的。 但是深度可能都一般，也是今年应该扎根的点。
个人经历了小兵->大头兵->小leader->大头兵的变化， 最多的时候leader过8个人的团队， 后来组织调整， 我可以选择继续原来的方向换个领导继续当leader， 或者跟着目前的老大做新业务。
我当时感觉自己还年轻，leader的同学大多比我岁数大，给不了太多的帮助。 另外之前的方向业务和技术深度都比较有限， 新的方向能接触更多数据和模型相关的工作， 所以选择了后者。
这两年参与了两三个个团队由2个人变成8个人的招聘， 主要都是后端方向。参与了2次校招，6200份简历评估， 130场面试， 也算见了很多形形色色的人吧。 其实X条面试难度没有想象那么难，只要好好准备， 缺人阶段， 能过就给过了， 我还会主动帮候选人和老板争取机会和条件。
刷题or not？这个子话题是比较有争论的， 很多候选人前面答的都不错， 但是一道算法就给挂了。 我的下限就是层序遍历这类题目， 基本都是大学教材里面的原题。 我个人还是比较倾向于用算法卡人的。因为每一面都会问算法，一些都是我们原创的变种题， 不太可能遇到运气特别好都是原题的, 所以算法表现好的同学，要么聪明 ，要么勤奋刷题， 这两类都是稀缺的优点。
管理之前的同事对我的评价都很不错， 其实我觉得初级的leader没有太多的套路， 担当+真诚+花时间， 大家都是明白人。
但是我也观察了很多更高级的leader， 在本身都很厉害能产出价值的前提下， 可能都有一套自己的向上、向下管理的心得章法。 各有千秋吧，也不好展开说。
其实比起团队管理， 个人管理做得欠缺很多， 对自己想要什么， 应该聚焦什么考虑的比较少， 被业务推着走、更多像一个流程上执行者，新年一定要对自身学习和健康做好规划。