DevOps具体实施有哪些好的实施路径，我们也想尝试回答一下。理论上从DevOps每个领域都可以发起DevOps，然后去落地，而且根据不同公司情况、业务基础设施情况，实施路径可能不同。根据我们的落地案例，我们尝试性的找几个比较通用合适的实施路径，举几个例子跟大家分享一下。
第一个国内某股份制银行，他的推广路径首先是在研发过程管理中，敏捷开发管理、配置流水线、度量；然后在运维视角发布自动化、变更管理自动化；后来紧随着整个前期的研发推广，同时在底层专业平台、专业数据库管理中建立容器化。
从开发测试角度：他们的流水线已经大规模应用，所有开发团队在开发第一步就可以把流水线建立好，开发人员只基于流水线就可以做整个CI和CD上线，是非常有价值的事情。另外，敏捷开发管理也已经落地到了整个研发流程管控里（这个行业经验很多，但是对开发测试来说，也是最重要的）。
从底层能力方面：容器化大规模应用，对于CICD非常有帮助的。
目前呢，他们正在推进DevOps能力整合优化，实现更大价值。这个案例应该说是非常好的DevOps实践路径。尤其是已经大规模推广起来了，是非常厉害的。
第二个是安信证劵。第一步做了敏捷开发和自动化测试和度量，主要在开发侧；在运维视角做了容器化，也已落地。然后安信证券比较好的一点是除了推广和落地，在于很好选择了试点团队。
试点团队选择了技术能力比较强，希望能够快速发布，根据这几个点选了几个团队进行试点，进行项目实践，整个试点达到比较好的效果。第一，已通过DevOps三级认证。第二，流水线真正标准化落地，度量指标及指标指导下研发改进效果明显。第三，目前已经启动了大规模推广。是DevOps比较好的落地，并能够达到设计效果的一个项目。
第三个是我们自己博云。其实我们做DevOps时间挺长，我们内部2018年开始推行DevOps，当时也是通过工具链来做。后来我们做了自己的DevOps平台，目前已经全部切换到自己的平台来用了。推广路径如上图，自研DevOps平台推广周期相对比较短，基本上4个月就全部切换过来了，主要是因为内部在工具链使用方面已经有比较多的经验。
我们是软件公司，没有所谓线上发布这个过程，所以说DevOps落地更多集中在研发测试环节。我们的需求本身是比较明显，有两个核心需求，第一个实现快速迭代发布，第二个实现能够更好去把研发进度效率实现自动化，把度量的事情搞定。路径上来说，我们首先DevOps团队自己先去试点推广，DevOps产品现在整体来说1个月一次正式的版本发布，进度质量效率数字化，实时可见。第二个通过公司管理层的直接推进快速扩展到全公司研发团队。
实施路径选择建议
尝试性的总结下DevOps实施路径选择原则。
第一个要制定合理目标。核心原因是每个团队最为关注目标是不太一样的，像刚刚讲到我们作为做软件的公司，更多偏向于快速迭代发布和度量这两块的内容，但作为一个线上系统可能更重要是别的一些指标，所以说基于自己现状从核心痛点出发，制定合理项目目标比较重要，同时在运维发布和CICD流水线都有需求。
第二个是管理好内外部期望。其实我们一开始要提出自己的目标，一个方面要有很好价值，另外也不要好高骛远，不要把期望搞的很高，推广是没有那么容易，要有合理期望值，包括领导，期望太大容易失望，失望了之后推广就失败了。
第三个是系统设计取决于组织架构。最好不要一上来做组织架构的事情，这个肯定可以做，但是比较麻烦。在DevOps实践里面组织内部做的事情很多，可以从本身组织开始，然后逐步实现整合跨部门，这个很合理。除了平台之外还有人的文化认知，所以分步实施、逐步演进，也不需要规划一步到位，一个月就把DevOps做到位，这个其实不太现实。一步到位非常难，而且效果不好。那么试点团队是先试点，配合比较好、意愿比较强再去推广，这个是几乎所有DevOps做得比较成功企业的工程实践。