但显然，仅是自身优势的积累并不足以支撑新战略的完成。十年征战，地皮对行业趋势又有了新的判断：首先，互联网产业化和产业互联网化。互联网产业与传统行业相互融合，线上线下的界限将逐渐消失；其次，无企业不电商。所有用户的交易行为都有可能通过在线产生，这是移动互联网发展的必然趋势；最后，一切皆数据。互联网发展过程中积累了数以亿万计的数据，而数据反过来再为互联网服务，这意味着所有的网络行为都可以被量化、被捕捉、被预测。
“十年前的判断促使我创建了亿玛，现在的判断是为了让亿玛走上更高的台阶。当然，上个十年的正确并不代表下个十年也必然正确。”关于未来，地皮自信中也有几多忐忑。
转型：奶妈变成大管家
这个转型，除了亿玛的战略升级外，更多意味着地皮本人的角色变换。
十年里，亿玛之于地皮像个孩子，地皮之于亿玛像个奶妈，即便不是事必躬亲，也是面面俱到。而眼下，亿玛正从一个创业公司逐渐转型为一个靠机制有效运行的成熟公司，地皮本人的转型也在同期进行。
“我以前确实管得很多，自己是最大的产品经理，除了没有写过代码，其他基本都干过。”谈及之前的奶妈角色，地皮笑靥中几分调侃，而现在，他正逐渐成为一个大管家。
“我现在较少涉及具体业务了，目前在构建未来十年发展的基石问题上关注比较多，比如如何将从上至下的创新变为从下至上的创新、战略体系的构建、高效执行文化的形成、稳健的财务运行等”。
地皮介绍，如同BAT(业界对百度、阿里巴巴、腾讯三家公司的简称)内部具备的创新机制一样，亿玛也设立了创新基金，将每个职工当作公司的智囊团成员，鼓励每一名员工在工作中完成创新。同时还设立了企业内部的孵化器，员工创新完成的业务可以享受收益分成。
“从某种角度上，逐渐淡化创业者个人对企业的影响，让亿玛成为所有人的亿玛。我经常跟员工说，不管亿玛是不是上市，亿玛都是公众的公司，这其中的区别只在于公众的范围有多大。”地皮笑称。
资本：口袋有粮，心中不慌
自2004年成立至今，亿玛已完成A、B、C三轮融资，其中华登国际作为其忠实粉丝，自A轮就紧紧追随。
“每次融资都帮助我们完成了商业模式的升级。2006年之前，我们是一家无线广告联盟，A轮融资后升级为效果联盟；2008年完成B轮融资后，升级为效果整合营销平台；2011年C轮融资完成后，我们开始向大数据营销平台转型”。在地皮看来，资本对于创业公司的成长是非常好的助推剂，正所谓“口袋有粮，心中不慌”，充裕的资本有助于企业实现愿景。
在2011年完成C轮融资后，亿玛一直再无进行新的融资，不禁让人认为这是“完成IPO前的最后一轮融资”，而2013年美国互联网精准广告技术公司Rocket Fuel的上市更是让大家对国内互联网广告公司充满期待。
“亿玛一直是国内网络广告效果广告领域的老大，旗下亿起发网络联盟业务市场份额一直位居国内独立第三方老大，而基于移动效果营销的易积分业务更是发展迅速；同时基于大数据精准营销的DSP业务也开始展露头脚。从这些角度，亿玛目前在融资方面并不着急。”面对外界猜测，地皮饶有自信。
2012年，亿玛的竞争对手易传媒向SEC提交了IPO申请，不甘于人后的亿玛旋即在香港和美国市场均做出了尝试，但当时中概股在国际资本市场上被严重低估，强行上市必然不是最佳选择，如同易传媒最终选择撤销上市申请一样，亿玛也决定休养生息，转而将精力集中于新十年的转型上。“如今亿玛的大数据营销战略就要尘埃落定，公司的发展是硬道理，上市不会是终极目的，我们随时在准备，但明确的启动计划取决于很多方面因素。”地皮坦言。
“至今没有一家国内互联网营销公司上市，这除了BAT本身的‘凶残’外，一定也有行业自身的问题，但总有一家公司会去打破这种格局，这家公司是不是亿玛我们虽不敢百分百肯定，但我们有这个信心成为挑战者”。反观市场，地皮保守中又透露着行业领袖般的自信。