新的十年，亿玛定位中去掉了“网络”和“营销”，某种程度上这是一种大胆的行为，打破原有边界，寻求再生空间。这与我们的公司文化相关，做事要低调，但眼光要高远。
――亿玛柯细兴
在亿玛公司，没有人称呼总裁柯细兴为柯总，而是直呼其网名“地皮”。尽管新搬迁的办公楼空间大到令人发指，但地皮还是“不舍得”给自己一个独立办公室，而只是在平台一角给自己留了一块可以站着办公的位置。
事实上，创业至今已十年，亿玛的行业地位已不可撼动，地皮早已具备了一个高富帅应有的一切物质基础，但他却执拗地保留了那份创业者独有的�潘科�质。这既不滑稽也不离谱，十年前，凭借一身胆识，地皮像个预言家一样猜对了互联网产业的未来十年；而十年后的今天，他再次仰望星空，下一个十年已然成竹在胸。
初创：三大预判主导方向
创新无止境，创业有路径。这是地皮的微博签名，在采访过程中，他也几次提及，足见这句话在他创业十年心路上的重要性。
1999年，法国MBA毕业后，地皮留在法国本土一家网络金融公司fimadex公司任职，成为国内最早一批接触互联网金融(证券交易)和移动互联网(WAP)的人。彼时正值国内互联网产业的第一波高潮期。
一年后，中国互联网泡沫破灭，地皮却回国了。他加入某网，半年后就成为某网唯一的常务副总，并主导了某网之后的商业模式变革。
朝阳行业，高职位，厚薪水，看似完美的职业路径吸引着很多人。但这些并不能束缚一颗躁动的心。在互联网大潮中涌动几年，地皮逐渐对市场有了自己的判断。
“首先，我认为互联网将进入产业化初期阶段，这意味着创业者即使不靠VC也有活下去的机会，会有很多创业者产生”。正如地皮当初的预言，现在很多已经或者正在IPO的互联网公司均是兴起于那个年代。
“其次，我认为互联网流量将会走向多元化，不再是几大门户的江湖。而多元化就意味着聚合力量的产生”。事实也确实如此。2000年，几大门户网站占据了国内互联网80%的流量，而到了2005年，这一比例已降至40%左右，如今更低。
“第三，我认为互联网的商业链条将从非中介化到再中介化，即纵向产业链上的玩家会越发专业和细分，产业链条的每一段环节都会被价值最大化，一家独大并自己把持产业链上下端每个环节的现象将逐渐改变，电商开放平台和互联网广告的盛行已经开始证明这一点”。从其他行业的发展路径中也可以看出，产业化、多元化的结果必然是中介平台的兴盛。地皮认为，所谓的互联网中介平台将向着两个方向延伸：电商和广告。
“我没有选择电商，而是选择了给电商做广告”。基于以上判断，地皮出发了。2004年，带着个人对行业的全新判断，他押上了全部家当，奋身一博。
跨越：十年峥嵘再度出发
应该说，作为一家专业帮助客户精准投放广告的网络营销平台，亿玛在过去十年里之所以能够顺风顺水，这与地皮本人的预判密不可分。如同对行业方向精准的把握，MBA出身的地皮总是习惯性地将战略及业务划分为条条块块。
所谓广告客户需求，不过是看你能不能在一定时间内花多少钱帮客户得到多少收益。从这个角度，地皮将客户需求转化为效果需求，并以三个维度衡量，“一是效果，也就是投入产出比；二是效率，多长时间能达到效果，超出时限也就无从谈效率；第三是效能，即收益的多少。迄今为止，亿玛所有的努力和创新都是围绕着这三个维度展开的”。
今年，亿玛发展迈进第11个年头，但地皮并不喜欢这个两位数的表述，一直强调“今年是第二个十年的第一年，新的开始”。
就在2013年年底，亿玛对外发布了新十年战略，在“智慧你的商业未来”的愿景之下，亿玛将从效果营销战略升级到大数据精准营销并成为中国大数据营销平台领导者。
如今，大数据概念横行江湖，亿玛自有十年积累的数据独步武林。
据透露，亿玛经过十年的数据积累，是独立第三方中唯一拥有完整交易数据的平台。目前拥有超过30万媒体数量的网购用户商品浏览行为数据，并与中国目前TOP500电商有长期合作关系，拥有近2亿的网购用户行为数据，通过大数据精准营销技术，可以对积累的海量网民网购行为数据进行即时的分析与处理，精准判断并实时找到广告主想要精准匹配的人。亿玛的大数据不但在广告投放策略上给予广告主重要的参考依据，更在选品和定价决策上发挥了巨大的作用。