提升情况：在本次软件工程实践中主要有团队协作的部分为结对编程以及后续的团队合作冲刺完成项目，其中在团队中担任组长的角色，发挥了团队协作精神，参与到了各部分的设计报告与文档的攥写工作中，对于团队协作能力有较大程度的提高
P-project management（项目管理能力）
提升情况：学习使用了多方工具进行项目管理（teambition等），且在本学期自己选修了项目管理课程的理论前提下，软件工程实践则作为了对于项目管理的实践，项目管理能力有所提升
团队合作上的提升现实情况
我们组建了一个相对高效的团队，能够把任务进行合理的分配、高质量地完成，在团队合作上的提升主要表现在了本次实践了解到了站立式会议的意义，第一次使用了项目管理工具（teambition）与在线文档等工具辅助与团队合作与项目管理
其他方面的提升现实情况
抗压能力：在团队冲刺时压力还是挺大的，来源于多方，抗压能力有所提升
领导能力：在团队合作中作为组长参与开发，还是提升了不少管理团队的能力
文档攥写能力：在团队合作中负责了大部分的文档与博客的攥写，文档攥写能力提升了
熬夜能力？？？：确实熬了很多夜，现在结束可以好好休息了～
Part.02 团队总结软件工程实践是大学里少有的认真的团队协作经验。《构建之法》上说团队的发展有几个阶段，你的团队都经历过么，最后到达了“创造”阶段了么？（参考《构建执法》第17章 人、绩效和职业道德）
你在团队中担任了什么角色？你是否完成了该角色的任务？现在你觉得你适合该角色吗？
我的感想
经过了Alpha冲刺、Beta冲刺，作为组长，我觉得我们整个小组，从团队氛围，到组员关系，到整体的团队协作能力，都有了很大的提高，一路走来，我很感谢我的小组成员，他们有实力也愿意为团队做贡献。一直以来虽然大大小小的项目都写过一些，但以往的都仅仅只是局限于完成代码层面上的。通过这次的软件工程实践，我才可以说是真真实实的体会了一个什么叫做相对完整的软件项目，从一开始的团队组建选题开始，成员有所划分，一个完整团队开发需要的有人担任产品经理、项目经理来完成项目的管理；需要开发人员分别负责前后端开发、测试等对应的开发工作。从选题过后的原型设计，需求分析、系统设计、数据库设计再到后面的两阶段的冲刺，可以说这次的时间教给我的不仅仅是代码开发，还有更多的是如何进行团队协作，一个系统的开发流程应该完成的分析与设计，测试在开发中的意义，文档对与开发的帮助，团队以及项目的管理方式，面临成员变动的处理等等。
在这长达接近一个学期的开发中，谈谈我的队友们吧，414一直以来都是中流砥柱，很有耐心也很稳，尤其文档真的写的很棒；418作为离队成员，在团队合作期间，愿意听取队友的意见，前端的界面一如既往的很美观；420话少靠谱，在beta阶段一人扛起了两个web前端的工作；429同学可能是本次实践中收获最多的几人之一，从最开始的从未接触过前后端分离式的开发，几乎没有经验，到现在相对熟练的掌握了部分后端框架的开发使用；428是后来的新队友，积极乐观，在负责测试工作的时候为众人还是提供了不少中肯的建议；417、439基础相对较差，在冲刺的最后仍没有参与到真正的代码开发中，参与了部分测试，确实是个遗憾，他们主要负责了本团队的项目管理工作，诚然，我们小队做的还是不错的项目管理（这部分是我觉得我们组在实践中做得***的一部分）离不开他们的付出。
整个软工实践下来，我学到了很多，也遇到了很多困难。明白了一个道理，有些东西不是一蹴而就的，就像我们软件开发，你得先让它能跑起来，然后再去做相应的优化；就像我们的学习，我们先要有对全局的把握，然后再去逐个深入。 对于目前我们一起完成的校园芥子空间有一些亮点，也还有着不少未完成的遗憾，还不是一个可以独当一面发行的项目。希望日后还能继续完善！
虽然软工实践就要结束了，但希望我们旗山的骄傲不散！