今天看到下面这则帖子。完全同意。
括号中是俺自己的理解。
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文中列举了联合酋长银行（Emirates bank）在2006年的一例成功的项目，介绍了成功地管理大型复杂项目的方法。从这个成功的项目获得了如下经验：
1. 严守时间表
（快速发布小版本，以获得项目的实际进度）
2. 抵制对项目范围的变更
3. 把项目分解为不相关的模块
（模块化是一切软件开发技巧的基础）
4. 组建合适的团队
（找高手不找新手。拒绝在重要的项目中对新人进行培训）
5. 防止组内人员的流动
（支付高薪，避免给予太多压力。拒绝加班。）
6. 基于业务努力拟定计划，而非技术努力
（让所有人明白，业务才是项目的核心。仅仅采用主流的成熟的技术。）
7. 聚焦于单一的目标-准备存活下来，斟酌每一个不符合此目标的行为。
（关注最重要的功能。次要功能留给下一个阶段或者版本的开发项目）