1.用怎样的态度对待当前的职业认证
现在it职业认证市场上很多认证，比如ccie、hcie、h3cie、jncie、ibm、rhce等等很多很多，涵盖了不同的it技术领域方向。
很 多人为了一张证书，不深入理解，一味的背考题，其实完全是一种买椟还珠的行为。证书不能代表一切，不代表荣耀，它只能称作你成功路上的一个阶梯。证书本身 就是一张纸，一个水晶杯，没有什么价值，真正的价值在于你通往认证学习的路上；你获得证书的过程中；你拥有相关技能后的那份自信；面对未来，心中那种对自 己的肯定；在这条学习的道路上结交的一群志同道合的伙伴；养成了良好的学习习惯，使自己在思考、分析问题上变得严谨，更具条理，无论将来是做管理，还是继 续从事技术，这些才是最终让我们终生受益的东西。
走上认证这条路，你就是一个战士，就要去为自己的未来、自己的抱负而战。俯视内心，要对得起它。这是我作为一名认证老兵给各位即将走上认证战场的战士们的忠告。
网络上很多人问起关于华为和思科认证哪个更好，我结合自己的所见所闻，抛砖引玉，说下自己的观点，但仅代表个人立场。
2.华为和思科的竞争前景分析关于思科和华为的对比，网络上充斥了大量的文章，笔者作为一个网络老兵，给大家分享一下自己的见解。
产品研发模式对比
思科的大多数技术是从外面买回来的，华为是纯粹自主开发。比如思科nexus产品线的老大，之前离开思科创业，后被思科收购，后再离开思科创业，思科再收购。所以思科的技术路线风格与华为不同，不存在孰好孰劣，只是美国公司与中国公司的思维方式不同而已。
笔 者一直觉得思科这种模式更适合创新，思科就是靠着这种方式来保持一种创新能力，领先市场。虽然华为自主研发路线看起来风险小，更适合管控，其实我一直觉得 华为应该多走收购路线，只是可惜中国的大环境下，因为来钱快，上市容易，很多优秀的公司都跑去做互联网生意了，国内能扎扎实实做产品的公司少之又少，你没 的收购。在这个层面上，思科是群狼，华为更像一只孤狼在奋战。即便如此，华为35000个专利，是世界排前三的，华为和思科之战，在笔者看来是华为在同美 国整个硅谷的一群网络公司作战。这也是美国公司为什么不允许华为收购硅谷公司的根本原因，我是这么看的。
但模式归模式，想长时间保持一种创 新，是做产品的企业面临最艰难的问题。离开了乔布斯的苹果就是一个例子。一旦思科的创新能力下降，产品同质化了，成本将是决定胜负的关键。而届时华为将利 用低成本优势以及强大的研发力量全面超越思科。所以大胆得出结论，如果全球市场放开，不设置壁垒，华为超过思科仅仅是极短时间的问题。
“华为不想成为世界第一，但不得不走在成为世界第一的道路上。”华为高层如是说。
财务报表对比
数据证明，华为和思科的差距在逐渐缩小。
2014年8月14日，思科发布2014财年全年销售收入471亿美元，同比2013财年下降3%，净利润79亿美元；2015年1月4日，华为发布2014年销售收入达到460亿美元，同比2013年增长15%，净利润42亿美元。
从 数字上看，思科的利润比华为高。主要因为华为的产品线覆盖范围更广，主要销售额来自3个主要bg，其中终端bg的利润相对较小，思科在这个领域基本没有产 品线。思科主要在某些高端设备市场和特定行业领域中，依靠高端新产品继续保持优势，例如在数据中心和虚拟化技术，及部分金融行业客户中，思科依然保持一定 的优势。但在过去的几年中，思科总计裁掉了5条研发产品线和进行了大幅度人事裁员。而华为的企业bg中国区，2014年销售额同比增长率高达40%，这证 明了在it多领域的战场上、产品同质化的情况下，思科因为其成本劣势，已略显疲态、力不从心。
顺便额外提一下国内市场竞争，很多人认为华为 目前胜出是***照顾，是棱镜门导致思科败走中国，其实不然，这是必然的发展结果，只不过那些事件加速了这个进程而已。华为目前35000个专利的强大的研 发实力、远低于思科的成本、附带本地服务快速响应能力，任何一家外企都做不到，所以华为主场赢思科无悬念。
3.HCIE和CCIE的现状任 何一个产品，离不开技术人员的支撑，而技术人员对产品不同的了解程度，直接影响到设备的品牌形象和核心利益。因此每个知名厂商都会针对自己的服务商伙伴和 社会人士，推出一系列的培训课程和认证考试。跟随着近几年华为企业网市场强势回归的势头，华为在2014年开始重点发力认证培训领域。在该it职业认证培 训领域，华为同老对手思科认证开始强势逐鹿中原，一场看不见硝烟的战争在认证培训领域正式开始。