多向身边各行各业的人学习，多接触别的领域，很多时候在你没接触之前就贸然说自己不感兴趣，来不了之类的话，那只是你在未你的懒惰找借口而已，只有接触过，亲自尝试才有资格说不感兴趣。
管理者视角的期望在工作中，我隐约感觉到，如果是从领导者的视角出发，一个听话、可控的下属比一个厉害、总是做一些不可控事情的下属更加可靠。老师喜欢听话的乖孩子，医生喜欢配合的病人等等，道理都是相同的。
因此，领导不要求下属有多厉害，而是要求下属在领导可控的范围内，干明确的、可控的事情。就像都是本领高强的人士，二郎神和孙悟空就代表了两个极端。可控意味着结果可控，即使结果未如人意，领导也能够承担下来。最怕那些愣头青，不清楚影响范围的改动，会给其他人员带来极大的心理负担。
在平时的工作中，当遇到的问题时，自己要将尝试的解决方法以及各种方法的解决结果，梳理清楚，如果一两天还是无明显进展，需要及时反馈上级，让上级知道下属当前走到的哪一步，碰到的哪些问题。作为上级，他能够给予哪些帮助和指导，让他有参与感进来，而不是让下属一个人努力完成所有工作。
在职场中，做的多，并不一定意味着做的好，如何有效的汇报自己的成果，是需要反复斟酌、思考的。要做到能力比薪水高一点点，就要事事超出老板的期待一点点. 预知或者预设老板的期望值，然后超越它，这就是向上管理中的重点。
在平时的工作中，除了完成自己本职工作外，也要善于发现现有项目、团队中一些有待改进的地方，多观察，多思考，多交流沟通。有一些工作可以先做一部分，初步整理形成可行方案，准备怎么做，预计多长时间，影响的范围有哪些，带来的好处和坏处有哪些，把这些权衡点一一分析梳理清楚后，在合适的时机向领导提出，如果领导支持，可以申请资源来协助自己进一步改进完善，如果领导暂时不同意，那这个想法暂时按下不表，等待时机。
反思没有总结和反思，经历永远不能成为经验，看别人的总结反思像是在看电影，看的时候很爽，看完一抹黑，能记住的不多。很多坑，非要自己跳进去挣扎一番后，跳出坑后，这些总结反思才会深入骨髓，帮助自己以后不再犯类似的错误。
在任何工作中，要想成为专业人士，必须要掌握一套良好的做事方法和工作习惯，而这些做事方法和工作习惯，一方面通过自己在工作中不断踩坑、反思、总结，来迭代成长，这样获得的经验教训，往往比较深刻。
还有一种是有一个好的导师来带你，时不时给你的工作上给与指导，指导肯定是有依据的，因此，如何提供这些依据，就显得较为重要。这里面有两个细节：
第一个细节：自己在完成一项任务时，要记录自己在完成这项任务时遇到的问题，自己尝试的解决方法以及最后采取的解决方法，将这些工作过程有条理的汇总记录，作为导师给与指导的依据。
第二个细节：在向上级汇报时，要主动将工作记录给上级过目，同时，向上级提出要求，看自己在本次工作过程中哪些地方有改进的空间和地方。