现在很多人真的变成了这种状态，施德明的方法就是这样的，每工作六年会休息一年，这一年他什么都不干，到处寻找灵感，到处周游世界，然后不断进行学习。有人觉得这样好像风险很大，不工作就没收入，但实际上现在很多人都是在休息的过程中产生了创意灵感，远远超过忙碌日子带来的价值。
孔子讲 “废寝忘食，乐以忘忧，不知老之将至。” 最近也有裁员的事情，很多人在吐槽，不管是个人还是企业都要居安思危，你的工作必须要具有一定的挑战，但不能太过挑战，太多挑战会很焦虑。如果你太舒服会很无聊，对个人跟企业都是这样的。 寻找有挑战的事情是可以的，但每个人要有自己的选择。
当下中国的敏捷研发与暗流涌动。
Scrum现在基本是业界最流行的方法，所有公司说要做敏捷，首先都要把团队拆分，设置很多的团队，然后把节奏拉起来。《Large-Scale Scrum》中讲到Scrum hits an ideal balance between abstract principles and concrete practices. 一个优秀的方法论要能够让大众广泛接受，拿过来马上就能用，能符合原理而不会太困难。
在大规模敏捷里，如果你的团队很多，你就要用到LeSS框架。LeSS框架的核心是Build Your Method Up-Don’t Tailor It Down。Scrum给你一个最小的集合，你可以在里面加东西，让你从中进行裁剪，Scrum理论是精简的。
有句话叫More with LeSS，在一个组织架构里：
需要LeSS Roles，不需要More Responsible Teams；
需要的是LeSS Artifacts，不需要More Customer-Focused Teams Building Useful Products；
需要LeSS Process，不需要More Team Ownership of Process & More Meaningful Work。
如果你要管理一个比较大的团队，核心一定是只有一个Backlog，而且必须只能有One Dedicated ScrumMaster for 1-3 teams，并且要有One Sprint Backlog per team。这个过程是要看全局的。
可能很多人学过“自主思考”这门课，他的导向是学习型组织，你一旦进到这个LeSS里，你要学习大量的系统方法，特别是要设立一个新角色时，要找到这个角色里的各种行为，导向是学习型组织。学习型组织就是让你这个人不会处于一样的状态，每一个迭代会做出新的挑战，这个人的角色会被打破。原来你是开发的，但最后开发要做测试，测试也要做开发，需要找很多智慧不断驱动，所以在LeSS的企业里，每个人都不会那么无聊，总有很多需要挑战的东西。
据我所知诺基亚现在也在往这个方向来做，企业里的各种事情都要考虑到，包括怎么做预算，怎么招聘，财务制度怎么修改，领导力怎么重塑，团队怎么搭建。在这些框架里一上来SAFe就告诉你角色，要改变工作方式,中国往后这个框架会越来越流行，还可能会涉及到文化变革。
SAFe的核心是精益价值流，我在企业里开会，很多人问你这个公司搞敏捷，但我原来是财务的，我原来是物流的，我的位置在哪里？很多人很迷惑。
SAFe就是通过所有的精益价值流，会分析每一个角色在各个价值的交付领域的角色是什么，一个是运营价值流，一个是开发价值流，这两个如果吃透了，你就知道你在整个企业里是什么位置。
中外敏捷研发文化的对比与突破终极一问：2001年雪鸟聚会，发表敏捷宣言的初心是什么？"Y理论"
日本的Konosuke Matsushita讲过一段话：