现在企业的寿命变得越来越短了，鲍勃迪伦说“要么走向重生，要么走向死亡。”
这个图是“失控与必然”，往后可能会变得越来越混沌。
2017年全球人力资源报告指出，全球88%的CEO认为当前他们面临的最大问题是未来组织的问题，未来组织应该怎么办？企业面临劳动力、工作场所以及工作世界的根本性转变。
《论弥尔顿》提出“研究显示城市规模每扩大一倍，人均创新力或生产力提升15%，然而企业员工的创新力或生产力会随着企业规模的增大而降低。”企业规模扩大，效率降低怎么办？
未来的组织至少要这样发展：未来组织极大限度通过管理激发人们的“善”、需要信任、身心完整、自律使人自由、组织是无边界的、动态的。
未来企业的每一个人可能都是自主管理、身心完善、进化宗旨/使命驱动的。很多企业的执行力不够，怎么办？
怎样构建组织？怎样让每个人具有使命感？目前全球最高效的一种组织架构叫做合弄制，通过张力的驱动构建高效极简的团队。我们在企业里如果要改变组织架构，一般都是高层、CEO、董事会来决定，而现在如果改企业的组织架构，只需要通过简单的会议，在一天之内就可以把组织架构改了。现在全球至少有1500家这样的企业，这种企业跟我们当下看到的组织是完全不一样的，它是一种新的企业形态。
在这种组织里，每一个人都具有强大的使命感。在非常进化的企业里，将这模型利用到每一个人的身上，通过强有力的组织架构来保障，每一个员工都可以改组织架构，通过会议形式，每个人非常清晰自己的职责。至少我们知道未来的方向大概是这样的，现在在欧洲、硅谷有很多公司在实行这种新的企业架构。