把事情迅速完成，互联网行业的研发应该有个很大的特点，就是计划经常会变，安排给你的活，永远不是你的全部的活。经常会有新的事情插进来。对的就是这样的，计划只是对这件事的最低要求，你不能因为时间还有就慢慢来，你必须用最快的速度完成它，然后剩下的时间去学习和等待可能来的新的任务。
有创新创新好理解，就是去思考工作中、业务中、产品中遇到的方方面面，提出新的想法，并推动落地。落地是创新最重要的点，往往大家都会忽略这一点，其实不落地的想法一毛不值，只有落地了才能称之为创新（创造新的东西）。
创新落地又分为小的工具和系统化的平台。大家应该有感触，小的东西永远只能解决零散的小问题，而且很容易被别人copy，且不容易拿到结果。是的，要有平台化思维，在这方面阿里做的就比较好。大部分创新都可以用平台化
的思维去解决一个面的问题的，而且这个平台是能够带来聚集效应的，可以形成闭环，更容易推广和形成核心竞争力，对自己来说就更容易拿到结果。
有owner精神一件事或者一个系统的owner，很好理解，就是要对它负责，它的任何东西owner都是第一责任人或者受益人。在工作中TL会指定一些owner，然后由owner来把这件事情彻彻底底的负责起来，做为owner最基本的要求就是这件事情你要负责起来，主动去解决问题（有问题可以找TL寻求帮助），多和TL沟通汇报当前存在的问题和进展。
但是我们这里说的owner精神远不止这些，从研发人员角度来说，可以概括为以下几点：
主动承担一些分外事情， 你要主动去负责一些不在自己负责范围的事情（可能TL还没有指定这件事情的owner是谁）。为什么要这么做？只有这样，你才能让TL看到你拥有可以owner更多的事情的能力，能力提升力，才能获得更多的机会去往下一步发展。只是把安排给你的事情做好，永远只是自己本职工作，不具备晋级下一阶段的说服力。阿里有句话是这么说的：晋升到下一级别的基本要求是你已经在做下一级别的事情，至少做半年以上了。
首任负责制，就是一件事情到你这里了，你不能简单的判断不是你的事情，就不管了。你有责任去分析判断出这件事情的责任人是谁，并找到他，让他接下这件事情之后，你才可以撒手（有些重要紧急的情况还不能撒手，还需要不停的去确认结果，并及时反馈）。
能成事，做事容易，成事很难！一个和尚抬水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝。说的就是这个团队没有能成事的人，如果你是其中一个和尚，你能带头把另外两个和尚组织起来去把水弄回来，这就是你的成事能力。另外两个和尚充其量就是个做事的，但是成事的这个和尚重要性不言而喻。
响应快7*24小时onCall，互联网行业对研发人员的基本要求。如果你还在怀疑这点，你绝对不是一个合格的互联网研发人员。举个例子：当时在阿里时，团队内对大家的要求是，报警响了（阿里的监控做的特别好），相关人员立马响应（因为阿里的流量太大，响应慢一慢系统可能就挂了），这个前后不会超过5分钟，就在这种情况下，我发现每次一收到报警打开电脑，群里已经有人（那几个刚毕业的小孩）说话了：”XXX问题我在看“，过了5分钟，群里就会看到结论了。包括半夜的报警，我感觉这才叫响应快，TL如果不推崇这种精神那还推崇啥呢？
当然啦，响应速度和精力有关，刚毕业的小孩精力旺盛，生活琐事相对少些。对工作多年有家有室的老程序员来说的确有点为难。但是不管怎样这个意识是要有的，有时间要关注群里的线上问题，并及时响应。线上有报警在条件允许的情况下，要主动迅速的去跟进问题。即使条件不允许，帮忙协调下，群里问问谁有空，打个电话沟通下还是可以的。（这也是owner精神的一种体现）
如果大家都有这个意识，并付诸行动，我相信基于团队的力量做到7*24小时onCall也不是难事。