• 互联网产品从0到1全流程解密
学习目标• 理解掌握完整的产品打造流程，形成认知模型
核心要点• 产品诞生过程中的重点环节
• 各项环节出的功能
• 各项环节中的决策者与参与者
• 各项环节的输出物
• 各项环节需要用到的工具软件
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• 行业与市场分析行业与市场分析的核心目的是在于明确行业的商业机遇、宏观环境、竞争格局、市场位置与自身态势等
– 当商业机遇推陈出新的时候，往往需要我们去研究与分析是否适合由我们来做这件事，做这件
事的价值是什么
– 商业机遇的呈现往往是多个维度的，不同领域的从业者感受不尽相同，通常在：
» 技术：人工智能（人脸识别，语音识别，语义识别），区块链，高清摄像头微型化等，虚
拟现实等
» 需求：短视频，知识付费等
» 模式：新零售，微商，外卖点餐等
» 组合创新：iPhone，特斯拉（技术，需求，品牌，营销，模式的组合创新）等
行业与市场分析属于产品经理商业能力范畴– 商业能力：决定一个产品人的上限（3 - 5年以上的产品人应该更多的关注商业能力，胜在执行经验与行业市场思维）
– 产品基本功：决定一个产品经理的下限（0 - 3 年的新人应该更多关注产品基本功的修炼，胜在执行）
行业与市场分析环节的核心价值在于明确：
– 这件事是否值得我们去做
– 我们是否能做好这件事
当前需要掌握
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外
部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分 析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，
从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完
整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
竞品分析的含义：
– 竞争对手分析包含竞品分析，是针对竞争对手产品进行分析，明确各自优劣势，提炼出应对策略的过程
– 大白话讲就是知己知彼，百战不殆。
产品经理的竞品分析通常分析如下类目
举例：
– 在产品环节知己知彼，百战不殆
当前需要理解记忆
– 简称 “ 用研 ”，是对目标用户行为、习惯、思考进行 “定性” “定量”的观察、记录、分析、总结，其目的在于帮助我们
更好的了解目标用户，为产品设计与业务开展提供更好的支持；
– 用大白话来讲就是 , "当你嘴上说不要时，我们知道你心里很想要，我比你更懂你"。
常见的用研方法
– 定性与定量相结合
输出物
– 用户画像
用户研究与洞察环节的核心价值在于：– 研究发现用户的行为
– 研究发现用户行为背后的“真正动机”
当前需要理解记忆