第一章:互联网产品从0到1全流程解密(1-4)

  •  互联网产品从0到1全流程解密

学习目标

  •  理解掌握完整的产品打造流程,形成认知模型

核心要点

  •  产品诞生过程中的重点环节

  •  各项环节出的功能

  •  各项环节中的决策者与参与者

  •  各项环节的输出物

  •  各项环节需要用到的工具软件

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•  行业与市场分析

  行业与市场分析的核心目的是在于明确行业的商业机遇、宏观环境、竞争格局、市场位置与自身态势等

    –  当商业机遇推陈出新的时候,往往需要我们去研究与分析是否适合由我们来做这件事,做这件

      事的价值是什么

    –  商业机遇的呈现往往是多个维度的,不同领域的从业者感受不尽相同,通常在:

      »  技术:人工智能(人脸识别,语音识别,语义识别),区块链,高清摄像头微型化等,虚

        拟现实等

      »  需求:短视频,知识付费等

      »  模式:新零售,微商,外卖点餐等

      »  组合创新:iPhone,特斯拉(技术,需求,品牌,营销,模式的组合创新)等

  行业与市场分析属于产品经理商业能力范畴

    –  商业能力:决定一个产品人的上限(3 - 5年以上的产品人应该更多的关注商业能力,胜在执行经验与行业市场思维)

    –  产品基本功:决定一个产品经理的下限(0 - 3 年的新人应该更多关注产品基本功的修炼,胜在执行)

  行业与市场分析环节的核心价值在于明确:

    –  这件事是否值得我们去做

    –  我们是否能做好这件事

  当前需要掌握

  

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  SWOT分析法

  所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外

  部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分  析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,

  从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

  S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。按照企业竞争战略的完

  整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

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 •  竞品分析

  竞品分析的含义:

  –  竞争对手分析包含竞品分析,是针对竞争对手产品进行分析,明确各自优劣势,提炼出应对策略的过程

  –  大白话讲就是知己知彼,百战不殆。

  产品经理的竞品分析通常分析如下类目

  

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 举例: 

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  竞品分析环节的核心价值在于:

    –  在产品环节知己知彼,百战不殆

  当前需要理解记忆

  

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 •  用户研究与洞察   用户研究与洞察的含义

    –  简称 “ 用研 ”,是对目标用户行为、习惯、思考进行 “定性” “定量”的观察、记录、分析、总结,其目的在于帮助我们

      更好的了解目标用户,为产品设计与业务开展提供更好的支持;

    –  用大白话来讲就是 , "当你嘴上说不要时,我们知道你心里很想要,我比你更懂你"。

  常见的用研方法

    –  定性与定量相结合

  输出物

    –  用户画像

  用户研究与洞察环节的核心价值在于:

    –  研究发现用户的行为

    –  研究发现用户行为背后的“真正动机”

  当前需要理解记忆

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