比尔·盖茨的成功归因于幸运吗？我想大多数人都会给出肯定的答案。但如果仔细思考，我们能从比尔·盖茨身上看到柯维博士所提出的高效能人士的7个习惯。
当《大众电子》杂志把Altair电脑当作封面，并宣称这是史上第一台个人电脑时，比尔· 盖茨立刻联合保罗· 艾伦组建了一家软件公司，为Altair电脑编写BASIC语言程序。也许，盖茨是在合适的
时机掌握了编程技术，但是很多人都在学习这个技术，数以万计的人都能做到盖茨所做的，但是他们没有。盖茨当机立断。他从哈佛辍学，搬到了阿尔布开克（Altair电脑的基地所在）。他夜以继日地编写程序。比尔· 盖茨变得与众不同的原因，并不是在适当时候做决定的运气，而是他在适当时候的积极回应。 （习惯一：积极主动）
微软的发展如日中天，盖茨也在一个宏大的想法推动下拓展了自己的目标：每张桌子上都有一台电脑。之后，盖茨与妻子一起创办了比尔与马琳达· 盖茨基金会。目标都很宏伟，比如让疟疾从世界上消失。盖茨在2007年哈佛毕业典礼上的致辞中这样说：“对于马琳达和我来说，挑战是一样的：怎么用手上的资源让尽可能多的人受益。”比尔·盖茨总是能在脑海里勾画出理想的蓝图，再用自己的双手将蓝图变为现实。（习惯二：以终为始）
真正的原则意味着我们会把最重要的目标安排在精力充沛的时间，意味着在判断力最佳的状态下做出突破。“所有人”几乎都会说，从哈佛毕业才是年轻的比尔· 盖茨最紧要的任务。相反，他却不顾周围好心人质疑的目光，努力完成自己的目标。创建微软时，他把所有能量注入两个首要的目标：雇佣最好的员工，开发几个重量级的软件；其余的事情都是次要的。盖茨在一次晚宴上第一次见到沃伦· 巴菲特，当主持人问餐桌上的客人，认为人生旅途中最重要的因素是什么，盖茨和巴菲特不约而同地给出了相同的答案：“重点”。（习惯三：要事第一）
盖茨和第四个习惯的关系有点复杂。表面看来，盖茨的性格似乎更符合独善其身的赢者心态。他是一个强有力的竞争者，一直在一本名叫“噩梦”的记事本上记录微软可能会导致失败的方面。仔细观察就会发现，盖茨善于把互补的各方结合成一个整体。为了实现梦想，盖茨意识到微软若想壮大实力需要借助其他公司的优势：因特尔公司的微处理器，如IBM或戴尔这样的个人电脑制造商。他还注重公平，因此，当微软获利时，员工也成功了。（习惯四：双赢思维）
盖茨充分展现了互利共赢的能力，最明显的例子就是，他与长期合作伙伴史蒂夫· 巴尔默的配合。盖茨和巴尔默合作时的收获要比单打独斗大得多， 1+1绝对大于2。（习惯六：统合综效）
盖茨把焦点转移到基金会的社会影响力之后，他带着无尽的好奇心想和问题前进，尝试着掌握能解决最棘手问题的学问和方法。向朋友请教结束时，他以一句幽默评论作为回报：“我确实需要再学学磷酸盐。”（习惯五：知彼解己）
即使在微软创业最紧张的时期，盖茨也会定期抽出一整周阅读和反思，扫清一些障碍，那是思考的一周。他还养成看传记的爱好，一次他告诉《财富》杂志的布兰特· 谢兰登：“一些人在生活中的发展实在令人称奇。”——这句话像咒语般在盖茨身上应验。（习惯七：不断更新）
其实历史上还有许多成功的人和比尔·盖茨相似，他们都有着柯维博士所总结的高效能人士的7个习惯。史蒂夫· 乔布斯也是一个典型例子。他住在连家具都没有的房子里，由于近乎疯狂地投入开发新产品，他完全没有时间去做似乎毫无意义的事情，比如买餐桌或沙发。（要事第一）再比如西南航空公司的赫伯· 科勒赫，在管理层和员工之间创建了双赢的模式，以便每个人在9· 11恐怖袭击后都能团结一致。30年来，既保证公司的长期利益又不会裁员。（双赢思维）还有温斯顿· 丘吉尔，第二次世界大战期间他每天只打几个盹，这样“一天能当两天用”。（不断更新）
没有人能永生，但是书和思想却会永远流传。当你用心读这本书，你会 深受史蒂芬· 柯维能量的影响，你能感觉到他借着文字在和你说：“我在这里，我对此深信不疑，让我帮助你，我想让你得到真谛，从中学习；我想让你成长，做得更好，贡献更多，过上有意义的生活。”