这里，我们就能用上结构化思维来帮我们理清思路，从而有条不紊的开展工作了。我们要知道对一个企业来说，核心要素无外乎就是业务、技术和人，也就是说这三个要素是我们要建立的中心。基于这个中心，我们可以进行进一步拆解，形成子结构。然后对子结构再进行分析找到应对策略。这样一步步递进，我们就已经在用结构化思维解决如何落地新团队的问题了。
★ 1. 熟悉业务
1）了解产品：任何一个团队都有自己要负责的产品，申请一个测试账号去用一下产品，是熟悉产品比较好的方式。
2）了解流程：任何业务都有自己的业务流程，而业务流里面最核心的是信息流。我们可以通过人员采访，了解关键节点的信息输入和信息输出；可以画一些泳道活动图，理清楚系统的主要角色，以及他们之间的交互关系。
3）客户走访：通过走访客户，我们可以更加获得业务的第一手资料，更加贴近业务和客户诉求。
★ 2. 熟悉技术
1）了解系统架构：可以让团队的技术人员介绍下他们当初系统设计和架构的思路。
2）了解领域模型：查看关键的核心表结构和系统 API，这样可以快速了解系统的领域模型。
3）了解代码结构：下载系统工程，熟悉整个工程结构和模块职责。以一个最重要的流程为入手点，阅读代码，看清楚核心的执行逻辑。做一个小需求，掌握相关的流程和权限。
★ 3. 熟悉人
1）了解组织结构：查看公司的组织树，知道公司大概是如何运作的，以及哪些是KP（Key Person，关键人）。比如，一个典型的电商公司会包括产品部、运营部、销售部、技术部、人力资源部、财务部、法务部等。
2）了解人员角色：了解公司都有哪些岗位，以及各岗位的职责范围。
3）拜山头：找到和自己工作息息相关的岗位人员，比如产品和运营。积极和他们沟通，向他们请教业务问题，多多交流。这样一方面可以建立更好的人际关系，另一方面也可以更快地熟悉业务。
打造极客文化
我最近刚刚转岗到新部门，新部门的老板抛给我一个命题：如何帮助技术团队打造极客文化？
这个问题的中心很明确，接下来，看看我是如何使用结构化思维来解这个问题的。首先我们从空间顺序进行分解，也就是打造极客文化，我们可以去做哪些事情。
空间顺序分解
确定完要做的事情，我们还可以按照时间顺序对如何落地这些事情进行分解
这样把按照这两个维度进行结构化拆解的方案给到老板，老板就会很清晰地知道你的规划和落地策略了。
如何做晋升述职
很多同学都缺乏结构化思维，冗长的 PPT 里，却不能把价值说清楚，不能把推导过程说清楚。实际上，我们需要有一些方法论来指导我们进行关键述职。
述职中存在的两个典型问题：“罗列事情”和“价值的背后”
★ 1.罗列事情
对自己做过的事情进行简单罗列，也许你的确做了不少事情。但是不能体现你对问题思考的深度和做这个事情带来的价值。这样的述职很难打动评委，更结构化的表达应该是：“提出问题，定义问题，分析问题，解决问题，最后是展望未来”。
这是一个经典的表述问题的结构，也是麦肯锡推荐的问题解决的框架。