本文可能充斥着学生型思维，请见谅。
前言今年年底的时候，自己心思摇摆不定，这影响到了我的工作，顺势就向公司提出了离职。
这两三天和老板、技术经理，还包括公司比较强的同事们，都做了一番沟通。
这一是公司希望我能够认同公司的路线和理念，跟着一条道往前走。二呢我也很想知道，老板、技术经理、还有技术骨干们，为什么能这么坚定不疑？为什么这么拼？
结果是我和公司都发现，我们不是一路人，观念存在冲突，于是火速离职。办完交接，签完离职协议，拿着离职协议和离职证明，光速撤退。
这是我毕业后的第一份工作，2019 年 6 月底入职，在公司呆了一年多，学到了很多东西，绝不仅仅只是技术。因此我觉得自己有必要做一个技术以外的总结。
任何一家公司都有好有坏，但是按照惯例，这篇文章会避而不谈公司不好的东西。公司的名称呢，这里就用 W 来代替吧。
自我认识我刚进 W 公司时，是一个刚毕业的小白，只是兴趣使然喜欢技术。因为专业不同，周围也接触不到多少搞技术的，就比较「独」。
在 W 公司我获得了和一群有上进心的人们互相协作的机会，大家在一步一步往前走的感觉，让我在职期间一直非常快乐。
我们的技术经理也给了 DevOps 团队足够的自由，甚至是鼓励我们去探索、尝试新技术。这是我这一年多 DevOps 这个方向进步这么快的最大原因。
然后在和技术经理、同事们坦诚沟通的时候，我也了解到了自己的能力，不仅仅在技术。我对公司的价值，也绝不仅仅在技术。
这是我以前从来没有想过的，我喜欢技术，而且找工作发现职位要求也都是写的技术，我真的就一直以为技术就是一切。
这里我尤其要感谢技术经理，是他帮我把自己对公司的价值和不足分析得如此透彻。
下面是我结合经理和同事对我的评价，还有自己的想法，列出的一些评判比较：
理解能力、洞察能力：在公司，我这方面的能力是拔尖的。和人交流，我经常能很快地把握住核心。
表达能力：我的表达能力也是公司里拔尖的。同事跟我讲，听我描述一条鱼，他能清晰地看到鱼的骨头。
其实我日常写博客时，经常觉得自己表达地不够好，很多人的文章就比我写得更好。不同的角度看到的东西真的区别很大，感谢我的同事们。
探索能力：我日常喜欢逛 github，翻 CNCF Landscape，我的兴趣驱动着自己去探索各种新技术，思考它们的优劣。
但是我的大部分同事们都不是这样的，很多同事只读中文文档和博客，英文也必须依赖不怎么靠谱的翻译。
另外他们工期紧业务多，也没我们 DevOps 这边这么多的时间去探索试用新技术。
因此，我的探索能力要强于大多数同事。
全局思考能力: 放眼全局、思考未来，在众多选择中能够并且敢于做出决策。我目前还很缺乏这样的能力。
说到底我目前还是个普通人的思路，没有把自己放在决策者的位置上去思考。
其次呢，我的知识面还太窄，导致我根本看不清好坏，很多时候就无法独立做出决策。我需要扩大自己的知识面。
技术能力：我的技术能力在公司里能评到 80 分吧。我技术不算好，基础薄弱，但是在我们一个小创业公司内部比较，能到 80 分。
管理能力：DevOps 就两三人，因为我具有上面这些能力，矮个子里拔高的，理所当然地我成了领头的。但是性格使然，我管理能力是公司最差的...
创业思维：公司是创业公司，技术骨干们都是创业思维。但是说实话我从来没想过要去创业，不愿意投入太多。这也是我离职的原因。
因此，技术经理认为，我可能更适合当讲师哈哈。
在公司也确实给同事们讲过几次课，能够看到同事们高兴地鼓掌，告诉我「讲得可以」，我就很开心。这种心情就和有人在我博客里评论「感谢，很有帮助」是一样的。
我的收获首先技术就不用说了，从我这一年多的博客文章就能看到，我的技术进步相当大。
还有就是提升了对自我的认识，这一点前面也已经阐述过了。
那其他方面我收获了啥呢？大概有下面这些：
我发现，技术经理几十年的技术经验和生活经历，能让他不了解的技术领域中，也能找到真正有价值的东西。—经验和阅历给了他强大的洞察能力。
技术产品中最有价值的东西，也最难看透的东西，并不是技术本身，而是理念、抽象。比如 DevOps、基础设施即代码、云计算、开源。
这很难，但是能领先所有人，最先发现这些宏观概念的价值，并押注的人，就能获得巨大的先手优势。
但是「世人大都愚昧」，或者说「太过聪明」，导致这类创业团队可能和社会格格不入。不论成功失败，这类永远是少数人。
理性的沟通是好的，但是有时候情绪化的沟通反而更有效果。
我们技术经理是一个超级理性的人，但是我和他沟通，他的想法并不能很好的传达给我。反而情绪化的老板跟我沟通，我更能感同身受。
我认识了形形色色的人，公司的同事、领导，很多都有值得我学习的地方。有些感悟