而作为一个项目管理者，救火能力固然重要，要在关键时刻能够站出来力挽狂澜。但更重要的，我想是如何去避免突发情况吧。而要避免突发情况，就要思考如何做好风险管理。提早做好准备，把可能出现的未知风险扼杀在襁褓中。
在IT项目管理中，我认为风险主要存在于以下几点，应思考准备以便规避风险：
1.需求变更。开发中需求变更是难免的，但如何控制需求变更，如何管理需求变更是我们着重要考虑的问题。SCALPEL方法，大家可以了解一下
2.项目干系人不清楚，导致项目需求分歧
3.技术难点预估不足。总是会存在开发过程中才发某项功能无法实现或者实现成本过高，这主要是由于前期对需求理解不足，对自我或团队太自信造成的
4.计划制定问题。开发计划制定有问题，可能由于错误的估计了团队的能力，项目的难度造成的。计划风险通常是由项目经理自己造成，需自我强化、学习、思考来避免此问题
5.组织成员问题。开发成员不足、人员离职、其它项目需紧急支援人手、团队沟通不畅都可能引起此问题
6.流程风险。过于流程化，导致流程工作占用太多开发时间，流程和灵活是一对冲突的概念。如何解决项目管理中流程化和灵活度的问题，我认为是项目经理较重要的能力之一
7.性能问题。开发过程中，最怕的是功能做完了，最后发现性能不行。导致前期开发工作全白费。所以在需求阶段，软件的用户量，数据量都是要考虑在内的。在开发之初，就要在程序设计过程中将性能问题考虑进去
项目管理是一个磨人的工作。虽然外面说要做风险管理，但突发情况避免不了。一个合格的项目管理者，要有泰山崩于前而色不变的内心。
需求变了不要紧、计划变了不要紧、成员情况发生变化不要紧。毕竟我们都知道世界上唯一不变的就是变化，尽可能的给自己准备好Plan B
背黑锅要上，邀功也要上我相信各位做开发的时候，最讨厌的就是那种黑锅你背，有功他领的leader。既然如此，希望我们也不要变成这样的人。
项目经理嘛，统管这个项目的一切。项目出了问题，不管因为什么原因，都一定是项目经理的责任。你的同事可能在项目里表现不佳，你的客户可能经常变更需求。不管多少理由，都不是你甩锅的理由。有锅一定要自己扛着，所以，背黑锅要上。
做的好，也要说出来。超出客户预期的项目闪光点，要告诉客户团队的优秀。项目完成的不错，要告诉老板团队的优秀。让客户让老板知道你们团队做的好，下一次他们才会给你们更充分的信任。项目成员表现优秀的地方，不光要表扬，也要和上级说。你是和你团队成员接触最紧密的人，他们的有点别人不知道，但你知道。所以他们优秀的地方，要宣扬，要让别的部门知道，要让上级知道。所以邀功也要上。
在帮派里，不能为兄弟们挡刀并引领兄弟们前进的老大是不值得追随的，弟兄们在你手下做事受尽委屈，争不了一口气，那这个老大也做不长。
技术出身的管理者中，我相信背黑锅要上是大家都能做到的。但技术人员不善言辞，总是闷头干活，不会表达。所以要适当学会邀功，为团队邀功。希望大家都能学会邀功也要上
不要抛弃技术，它可能是你的救命良药做项目管理以后，尤其是像我现在这种一个人带多个项目的情况。管理工作会占用每天极多的时间。这是工作本身需要你做的，无可厚非。我想说的是，即便如此，也要保证自己对技术的学习。
了解新技术也好，写写开源项目也好，总之要保持对技术的持续学习。他总能在你需要的时候帮到你。
学如逆水行舟,不进则退，与大家共勉
总结总体而言，我认为一个新手项目经理，要学会以下事情：
1.要学会带领团队成长，不要事必躬亲
2.要多进行思考
3.要学会风险管理
4.要保持内心的强大
5.要学会邀功
以上，就是我想和大家分享的内容，其中很多点，我自己做的也不是很好，依然需要自我练习和努力。希望各位技术转管理的同学，都能尽快适应自己的工作。