虽然之前从来没有从事过消费品行业，但庞村认为，经营管理是相通的。“经营性托管”能够解决问题，也是物产化工供应链集成服务能力的集中体现。
2015年12月初，在家等待将近一个月的�康食品员工接到“回来上班”的通知。12月14日，在九堡的生产基地，车间灯光亮起，生产线开动，员工们坐到熟悉的工位上，供应元旦春节市场的手工水饺、刀切馒头，再次挤满了传送带。
恢复生产的当天下午，在九堡的生产基地里还召开了一个特别的会议――“�康食品生产经营工作座谈会”，江干区委、区政府，物产中大集团的相关领导应邀到场。会上，�康集团常务副总王文仙激动地说：“今天�康食品灯亮了、机器开动了、员工复位了，没有比这更加美好的了！在寒风凛冽的冬季，物产给�康带来了温暖和希望！”
订单大幅增长
管理团队出资入股
2015年12月23日，杭州宏�贸易有限公司成立。工商登记信息显示，物产化工作为大股东，占股70%，来自双方经营管理团队的4名高管以自然人身份出资入股，占股30％。
管理层入股，意味着他们把自己的身家与企业的命运系在了一起，从单纯的职业经理人变成了利益共享、风险共担的责任人，无论是物产化工还是�康食品，大家从此都在一条船上。
情人节，甜蜜美好的日子。�康食品选择在这一天发布2017年的新产品，并且一口气发布了15款，其中包括手工黄酒棒冰、俄罗斯方块雪糕等多款针对90后、00后消费群体的个性化产品，�康“起家”产品紫雪糕也以新面貌重出江湖。
经销商纷纷下单。与去年同期相比，订单数量大幅增长。朱青平在新产品发布会上总结了2016年的三大成果：“我们形成了一支更专业、更协同、更稳定的队伍；我们找到了一条�康未来更加健康成长的道路；更重要的是，我们提振了整个供应链渠道和员工们的信心。”
这“三大成果”背后的重量，只有亲身参与的人才知道。
宏�贸易总经理张颖记得清清楚楚，2016年7月18日这一天，气温一下子“高开”到36℃以上，运送冷饮的冷链车在厂里排起了长队。�康人熟悉的场景又回来了。此前由于气温偏低，雪糕、冰淇淋的销量一直上不去。全公司上下耐着性子苦苦等待了两个月，期间不断给员工打气，给经销商打气。
企业走向新生
多方合作造就共赢
透明工厂，是�康集团创始人戴天荣于2008年在食品行业首创的。作为杭州市一处知名工业旅游点，�康食品透明工厂是青少年最喜爱的社会实践地点之一。
只要有人来参观，“兼职导游”、�康食品生管部经理陶建良都会提醒他们注意透明工厂入口两边的小雕像，这是戴天荣生前立的。左边是三个石匠，提醒�康人要时刻不忘初心，秉持一丝不苟的工匠精神。右边是一只雄鹰。旁边的文字记载了一个流传很久的故事。“老鹰的寿命最长可以活到70岁。当它活到35岁左右时，喙、爪子、羽毛都已经老化，这时它必须飞到悬崖上，用岩石把喙敲掉，把指甲拔掉，把羽毛拔掉，让新的长出来。忍受这5个月的痛苦之后，它才可以重新飞翔，可以再活30多年。”
鹰的故事，仿佛就是�康食品正在经历的故事。今天，新的喙、新的爪子、新的羽毛正在生长。这一次，新生的利爪和羽翼里，带着“物产中大”的基因。
物产化工在一份报告中，将这个帮扶案例的阶段性成果总结为“六赢”：政府赢，�康赢，员工赢，经销商赢，供应商赢，消费者赢。尽管低调地没有提到自己，但物产中大集团无疑也是赢家。“世界500强”企业的经营管理能力、供应链集成服务模式的优势，在消费品这个第一次涉足的领域内，得到了充分印证。
截至目前，在恢复生产600多天之后，�康食品的核心指标――销售毛利率、销售费用率、资产回报率等，基本已恢复到正常水平。沈光明在朋友圈发文：“这是我分管物产中大投资后做的第一件有意义的事。祝福�康！”