初级产品经理。 一条途径是让自己承担更具挑战性的工作，同时增加初级产品经理来处理一些日常琐事。他们可以承担一些如质量保证（QA）、编写用户故事或为新功能创建高级模型的任务。
业务分析。 另一种方法是让一个或多个业务分析师在团队中或者与团队一起工作。产品经理可以与业务分析师一起确定产品假设，然后让业务分析师通过研究或新功能找到验证假设的方法。
结论随着团队的发展，你可能会开始注意到一些它变得太大的迹象，尤其是在：
站会。 如果你们的每日站会超过15分钟的时间界限并且注意到人们开始逐渐失去兴趣。
sprint规划 。如果你们在Sprint规划期间越来越频繁的陷入僵局。
回顾 。如果你开始注意到在回顾期间大家的意见越来越难达成一致。
所有这些迹象都表明你可能需要拆分团队。拆分团队看起来是一项简单的任务但也会带来持续的后果。如果真的要这么做，每个产品经理都要考虑以下几个问题：
团队士气 。理想情况下，应该让团队自己决定如何拆分，最大限度的减少对良好的工作关系的影响。
跨职能团队 。团队应该具备创建产品增量的所有必要技能。
产品backlog 。决定你的团队是有独立的还是一个统一的backlog。
如果需要跟踪两个或以上团队则需要确定优先级顺序。高效率的产品经理应该计划如何与新团队保持同步：
优先级会议 。思考哪些敏捷仪式是值得你花费时间参与的而哪些是可以被忽略的。
与scrum master互动 。让scrum master作为你的团队代理人，通过他们获取团队信
息。
扩充产品团队 。在产品团队中添加一些成员和你一起工作，让他们帮你完成一些日常重复性任务或进行用户调研和市场分析。
希望通过以上几点建议，你能有一个相对比较清晰的团队拆分思路。