结构化建模分析 (2)

在UML系统开发中有三个主要的模型:
功能模型: 从用户的角度展示系统的功能,包括用例图。
对象模型: 采用对象,属性,操作,关联等概念展示系统的结构和基础,包括类图。
动态模型: 展现系统的内部行为。 包括序列图,活动图,状态图。

下面具体说明:

1.类图:描述一组对象、接口、协作等事物之间的关系。如下图(摘自网络):

结构化建模分析

注:#表示protected,+表示Public,-表示private


2.对象图:描述一组对象之间的关系,是具有具体属性值和行为的一个具体事物,其是类图中所建事物实例的静态快照,其与类图的主要区别是一个是抽象的,而对象图是具体的。如下图(摘自网络):

结构化建模分析


3.用例图:描述一组用例、参与者以及它们之间的关系,其展示的是该系统在它的外面环境中所提供的外部可见服务。如下图(摘自网络):

结构化建模分析


4.交互图:包括序列图(顺序图)和协作图,两者对应,顺序图是强调消息时间顺序,有对象生命线和控制焦点。协作图是强调接收和发送消息的对象的结构组织,有路径和顺序号。如下图(摘自网络):
序列图:

结构化建模分析

协作图:

结构化建模分析


5.状态图:展示了一个状态机,由状态、转换、事件和活动组成。强调事件行为的顺序。如下图(摘自网络):

结构化建模分析

6.活动图:是一种特殊的状态图,实现一个活动到另一个活动的流程。如下图(摘自网络):

结构化建模分析

7.构件图和部署图:构件图展示一组构件之间的组织和依赖关系,并以全局的模型展示出来。部署图是构件的配置及描述系统如何在硬件上部署。如下图(摘自网络):

结构化建模分析


四、系统分析工具

流程视图、功能视图、对象视图、任务/岗位视图等。

五、组织结构分析

通过组织结构分析,进行组织结构调查,便于绘制组织结构图。

其中包括的内容为:了解各部门职责、领导与被领导关系、信息资料传递(数据流向)、物资与资金流向等。

六、业务建模分析

通过业务建模分析,绘制管理业务流程图,从而真实反映活动发生及产生的数据。(业务流程图整体来看较为繁琐,主要用于详细业务流程中的关系,描述内部实体、外部实体、业务流、单据报表及账目的四者关系,因此此过程不适用于做业务优化。)

四种业务流程图图形符号:

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