很多人不知道产品经理有哪些要求，其实基础的能力要求，大家可以看看下面：
一.产品能力模型
二.能力模型进阶
PART1
解构互联网产品经理
产品经理的前世今生
传统行业与产品经理的关系与区别
产品经理的工作职责、能力模型及产品思维（以某大型大厂内部考核体系为例）
产品经理典型任务、常用工具及文档规范
练习：规划你自己的产品经理发展路径
产品经理面试标准与方法
PART2
产品定位：深入挖掘真实需求
前期调研与分析的方法论
挖掘用户需求的方法：马斯洛需求理论、Kano模型、5W1H法、定性定量……
还有什么？怎么做？
多个需求如何过滤，排列优先级？
用研数据从哪里来？如何收集与整理？
怎样找到产品核心价值，根据分析报告给产品精准定位？
PART3
产品规划：事半功倍的秘诀
内部团队：了解内部资源与现况，制定科学的工作计划
外部团队：如何巧用外部力量，轻松完成任务？
用GPA模型理清产品规划路径
如何确定产品目标及现阶段产品规划？
PART4
产品设计：好创意也要能落地
“好产品”的定义是什么？
创意的来源及常受到的挑战
如何基于用户场景做微创新？
常用交互原则和界面设计法则有哪些？怎么运用？
如何优雅地和设计师“撕逼”？
PART5
产品开发：让理想照进现实
产品从需求到上线需要经历的流程及相关流程图
如何让开发理解你的思路？
敏捷研发管理和研发沟通
产品上线前要做哪些事？
善用产品的灰度发布与正式发布
PART6
产品运营：提升产品生命力
常用AARRR运营模型分析
用户运营、活动运营、内容运营、数据运营的核心分别是什么？
亿级产品运营案例剖析
产品经理怎样创造商业价值？
PART7
进阶高级产品经理：能力要配得上野心
产品经理的能力进阶雷达图，有针对性的提高自己
产品经理常见错误，避免跳坑
产品经理的不同类型，完善自我职业前景
提升组织协调、加强管理能力（向上管理、横向管理、自我管理）
PART8
实战演练：动手操作，强化吸收
将以上所学内容与实践相结合，和小组成员头脑风暴，经历产品从0到1的生产全过程，并进行简单的项目路演。老师会当场点评，以便学员及时看到自己的不足。