IT行业工作八年回顾-之快速成长

2015年3月,由于考虑到自己的发展以及马上老婆就要生孩子了,生活压力增大。决定离开讯飞。来到了现在的公司CCN。

2015年3月份接到CCN的入职电话,电话沟通办公地点在合肥,但是合肥办公地点还没有准备好,要求先到上海入职。由于当时身边入传销的朋友非常多,而且合肥这个城市也非常见。身边的好友都劝我放弃,说可能是传销。但是在综合考虑下,我决定还是独自一人前往上海报道。

2015年3月26号,下午独自一人乘坐4点多由合肥到上海虹桥的高铁,再坐2号地铁到广兰路,然后打车到张江高科,记得当时下着雨,HR安排公司一个领导到张江高科接我去公司的宿舍。见到领导L,他人倒是和蔼可亲,可是公司的宿舍是一个僻静的地方别墅区,在去宿舍的路上越走越偏僻,心里想,”我靠,真的进了传销了“。还好进入宿舍,宿舍里面倒是住着几个小伙伴,其中也有两位和我一样从合肥白天赶到的,他们一开始也以为是传销,白天还闹出了不敢去公司的笑话,和他们聊完之后确定不是传销,心里放心多了。

1.2艰难的第一个月实习期

3月27号白天到公司办理完入职手续,见到了我的老大——一个在南方生长的东北大汉,200来斤,1米8几的个头,说话粗犷,幽默,典型的东北老爷们,也是我这几年的贵人,我们叫他局长。

入职的第一天我有了我的代号-鹰眼(来自漫威人物)。局长个人非常酷爱漫威,所以在他下面每个人都有一个漫威的人物代号。

第一周,局长便开始了他“惨无人道”的培训,第一周重点给我们介绍的是公司的业务,说实话,对于一个技术人员来说,最难的可能不是技术,而是业务。由于之前做的都是语音,对于行业业务,自己一窍不通,相当吃力。

第二周,开始讲解各种技术系统,其实技术没有什么难度,但当时受限于自己的技术水平和之前所干的工作特殊性,技术栈完全对不上,当时压力来说是相当巨大。加上公司由于很多东西没有完整的文档和设计说明,更是增加了学习的难度

4月10号,公司合肥的研发中心正式成立,代号神盾局。第一批成员6个人,我也在10号返回合肥工作。回到合肥,我这边被安排到工具组做公司内部的工具和平台的维护。面对难以理解的业务和只有代码的代码,只能从撸代码开始。在一个月的时间里面,我什么也没有干,我将公司的一个新的生码平台和老生码平台约10W行代码左右,全部阅读和调试了一遍,并补充了详细的流程文档和说明。为了搞清楚平台,我每天晚上都需要加班到12点之后,公司给的一些小的需求,做的也很吃力。所以第一个月在外人看来我在“混日志",以至于老大准备要辞退我(后几年,老大笑着给我的评价,当时6个人里面算我最差,他想辞退我)。

4月26日,接到老家电话,媳妇快要生孩子了,4月17号凌晨女儿来到身边,初为人父,身上的压力更大,同时工作也更加努力。

1.3把我机会,提前转正

5月初,研发中心接到一个项目要与阿里的平台进行对接。需要我负责的工具组进行核心的生码工作。当时老大心里想我负责的工作按照他对我的认知,我至少需要一个月到一个半月。当他让我评估的时候,我给出20天的时间的时候他大吃一惊,反复和我确定我负责的部分是否真的可以完成。

时间能说明一切,由于之前一个月我已经把平台都弄得非常清楚,再加上那段时间自己主动加班加点,最后用了15天完成了我自己负责的工作,同时主动帮助项目组承担其他部分的工作。5月20号,项目提前完成。我也因此得到了老大的认可,被提前转正。

2.融入公司,快速提升 2.1优秀表现,成为组长

随着研发中心的不断扩大,6月份已经招聘到12个人,内部规划决定进行分组管理,一共分成3组。我这边也顺利负责成为工具的小组长,带着另外3个组员一起组成工具组。

初成立工具组主要以维护工具和升级工具为主,在工具组的半年时间里面,将公司的业务详细的了解清楚了,同时不断的提升自己的技术。

每天自己坚持学习心得技术,晚上基本上12点之前没有睡过觉。

2.2快速成长

2016年,研发的规模已经由12人变成24人。同时也开始了大规模的研发很多的产品,声势浩大。其中我负责的都是底层的一些东西,这期间对于底层的技术,算法,编程有了快速的提高。

在这期间给公司研发的由靠近底层的有做过很多的小型系统,工具,也给公司研发过数码的算法,数据库访问的中间件,还担任过7个月的公司的安全员,进行公司系统的安全渗透工作(纯属爱好)。

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