解密无印良品优秀读后感（精选4篇）
细细品味一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，不能光会读哦，写一篇读后感吧。那么我们如何去写读后感呢？下面是小编为大家整理的解密无印良品优秀读后感（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
无印良品风格化很浓，这本小书揭示了这个独特气质连锁店背后的秘密。
在奔跑中思考，作为企业领导人的松井忠三没提一丁点管理理论，对勤劳、奉献、坚持这样的精神品质也鲜有涉及，而是通过MUJI指南，在工作中逐渐摸索和建立起来的一本标准化工作手册，把企业普遍存在的管理问题条分缕析，提出了指导性很强的参考做法。
让人印象最深的理念是“让努力制造出成果”。事实上，绝大多数企业发展到一定规模之后，很多部门岗位都有一种感受：自己很忙，却不知道在忙什么。这本书就在提醒你，做每一项工作都要思考，工作的本质是什么，目的和意义在哪里？
只有明白了工作的目的，才能发现问题点和需要改善之处，并时刻提醒自己应该避免无谓的工作，避免偏离工作目标。而这在指南中有清晰描述，描述格式是“何物、何为、何时、何人”。即使是新员工，也能够对工作一目了然。
极简主义也被融入指南当中。简化就能高效。对于大企业而言，简化业务流程很值得学习借鉴。举几个书中提到的简化措施，清洁桌面行动，实施纸质材料共享、PDCA高效执行；只需一张A4纸，反对化大量时间制作PPT，浓缩汇报内容；减少会议数量和参会人数，只开数人参加的可以有效讨论的会议；提高决策效率，一个办事流程不超过三个环节和印章。
还有不加班的规定。事实上，很多企业员工加班不一定都是工作干不完。有的是图表现，领导不下班他也不下班。有的是工作效率低，上班浏览网页，下班拼命干活。还有的是工作太认真，分不清主次先后。MUJI鼓励员工高效工作，避免无谓工作，逐渐减少加班天数，最终实现绝大多数员工准时下班。
指南还教你很多思考问题的方法：同类的人群再怎么讨论也出不了新智慧，所以要多借鉴他人、他企；品牌应当坚持风格化，有明确的定位，不应追求大而全；管理要吸取一线的智慧，不能闭门造车；上帝存在于细节之中，指南编制应当以可操作性为基础。
总而言之，企业应当倡导好的价值，然后用好的方法实现，MUJI指南提供了建立机制的方法。
解密无印良品读后感2《解密无印良品》书评
阅读日期：2016.6.2-2016.6.5 书评日期：2016.6.5
一直都很喜欢MUJI家的产品，却不知道MUJI有一段这样的历史：
曾接近破产，却从38亿日元的赤字，通过一年的改革创造了1620亿日元的销售额新高。
通过本书才知道，促使MUJI转败为胜的，居然是两本手册——MUJIGRAM和业务规范书。
这两本手册，MUJIGRAM多达2000余页，而业务规范书，更是破天荒的达到了6000多页！
作为一位公司中层管理者，一直以来都深知规范和规则的重要性，而这样的重要性，能创造出什么样的价值，却不得而知。
而MUJI，向我很好的诠释了这一点。
中国有句古话：无规矩不成方圆。
规范的重要性
在公司管理中，我很认同这一理念，但同时我处于互联网行业，受着“小而美、扁平化”的`互联网团队管理理念的熏陶，而MUJI的规范化实践，让我重新认识建立规范的重要性：
让员工明白做事的目标
让现有的经验得以传承
不同的人执行，都能得到同样的结果
如何建立规范
要建立这样的规范，是一件很困难的事，会耗费大量的时间和精力，如何建立这样的规范呢？
规范应由使用规范的人参与建设
再小的事也要列入规范
规范是一个不断修正，不断迭代PDCA流程的大事
如何执行规范
“战略一旦确定，即使是错的，即使有很多人反对，也要执行到底。”
MUJI认为：战略应该由5%的计划加上95%的执行组成，一个战略可以是二流的，但执行必须是一流的。
MUJI的规范制定后，需要由店长这样的一线管理者重点推进，一个店铺，店长不推进，那么店员更不可能执行。
并且，规则的执行者还需每月进行考试。
我的行动
书的最后，提到了建立自己的GRAM，我想我需要开始着手执行这件有趣的事——建立自己工作和生活中的GRAM。
生活中的GRAM，我希望从学习、阅读、生活等方面来进行规范，给自己的成长加点料！
解密无印良品读后感3今天广受赞誉的品牌无印良品，当年同样遭受了“V”字转型。在进入V字谷底时，松井忠三社长临危受命，接手这个风雨飘摇的企业。