优秀的项目管理者是怎么工作的，如何帮助研发团队高效工作？一直是 CODING 关注的重要话题，我们不断地打磨 CODING 研发系统来让开发更简单。近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译。README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式，以便成员能够快速地融入到团队当中。
原文地址：https://github.com/molly/manager-README
原文作者：Molly，HubSpot 的技术负责人，一位暖心的女技术主管
译者注：HubSpot 是一家为社交媒体营销、内容管理、网络分析和搜索引擎优化提供工具与服务的科技公司。
前几篇我们翻译的是男性研发管理者的自述管理者（https://zhuanlan.zhihu.com/p/65842428），接下来我们来分享女性研发管理者的工作方式和管理风格。在下文中，除了对技术的持续追求、对高效团队的不懈努力之外，我们也看到了作为女性管理者特有的细腻：比如注重团队成员的心理状况、对多样性的包容。
Hi，我是 Molly。
非常期待认识你！写这篇文档是为了让你更好地了解我的思考方式和工作方式，不过它并不能取代我们之间共同建立工作关系以及相互理解的过程。
我的角色长话短说：作为技术主管，我的职责是确保团队的整体成功和快乐氛围、成就客户、完善产品与业务。更详细的职责如下：
确保你不但职业上成功，同时心理上也能保持快乐。 我希望你能够在团队中提升技术能力、发展职业、享受你的工作，并且秉持团队和公司的愿景。
确保我们团队的方向是正确的。 你可能听说过 Dharmesh 关于“对齐向量”的讨论（https://thinkgrowth.org/what-elon-musk-taught-me-about-growing-a-business-c2c173f5bff3 ）：确保我们团队是一致的，朝着同一方向前进。
译者注：Dharmesh 是 HubSpot 公司的创始人。
“对齐向量”是指利用线性代数中的矢量概念来描述团队合作，Dharmesh 受到了 SpaceX 创始人 Elon Musk 的启发：将团队中的每个人看成一个矢量（有力量和方向），当所有矢量的方向调整为一致时，它们的力量加和才会达到最大值。
如果团队成员能力都很强，但各行其道，那只会事倍功半
确保我们能与其他团队各取所需，并且在做正确的事情，而不一定是被要求做的事。
我也参与开发写代码。
以上的职责按照重要性有先后顺序，如果你事业不成功、工作也不快乐，那我们的团队也不会成功、快乐。当团队出了点麻烦，那写代码很可能就不是我的首要任务。
另外：我的工作不是准确地告诉你该做什么和该怎么做，我不是团队的“官方决策者”。当我向其他人询问反馈时，有人问了这一点，然后说了一些令我心酸的话：你需要对团队做出的决定负责，即使你不是大部分时间在做这些决定的人。
我会认真阅读你的代码，我希望你对我的代码也有所思考。 到一定阶段后，你会全权负责你自己的代码。如果你有一个很好的理由去做些其他事情，你尽管去做，“善用判断力”是 HubSpot 文化的关键部分，它同样适用于敲代码以外的所有事情。
请尽情反馈如果你对我有啥反馈，请告诉我。团队里可能有一些你喜欢的东西、想改进的东西、一些你认为我搞砸的事情、或者我没正确分类的事情。即使你认为它们不值一提，我还是想听听；即使你认为我不想听，我也想听听你为啥会有这种感觉。
我更喜欢面对面的反馈。如果你只愿意用电子邮件或者 Slack，那也 OK，至少比你不提来得好。
如果你有想法但不愿意直接给我反馈，你可以反馈给我的上属，这样他们就可以通过匿名的方式传递给我，而我就可以着手处理它们。
同样地，如果你对一个团队成员有反馈，我建议你直接告诉他们。如果这么做让你觉得不舒服，可以随时让我来转达。
如果你还在纠结反馈的问题，告诉我，我们可以讨论下。
关于一对一我每周会在你的日历上安排三十分钟的一对一会议。如果你需要更多的时间，我会调整。第一次我们可能会安排一小时的一对一会议，只是为了确保我们有足够时间去过一过团队任务和介绍性事务，你不需要专门为此做什么准备。