1、BRD 商业需求文档
2、MRD 市场需求文档
3、PRD 产品需求文档
4、FSD 功能详细说明文档(不常用)
二、BRD
1、概念
通常用于向领导汇报(决策层),传达想做的事情,使决策层评估、价值。
2、产品介绍
(1)用一句话来清晰的定义你的产品;
(2)用一句话来明确表述产品有什么创新,解决了用户什么问题,填补了市场什么空白;
(3)用一句话(包括具体数字)来描述产品的市场规模和潜在的远景;
(4)用一句话来概括你的产品竞争优势;
(5)用一句话来说明为什么我们的团队能够做出来,需要多久做出来;
(6)用一句话(包括具体数字和时间)来概述你的产品多少时间内可以赚多少利润;
(7)用一句话来陈述你希望需要的资源支持,以及怎么用。
3、产品的商业模式
靠什么赚钱?
4、产品的市场分析
(1)宏观行业趋势
(2)微观的细分市场
(3)怎么进入并发展
5、竞争对手分析
(1)竞争对手
(2)怎么竞争
6、团队
(1)需要哪些人员
(2)阶段周期
7、产品线路图 Roodmap (类似甘特图)
(1)功能模块
(2)版本
(3)步骤
(4)时间安排
8、财务计划
(1)收入来源和渠道
(2)收支平衡条件
三、BRD三个目标--找决策层
1、很重要=>支持
2、有价值=>重视、战略=>CEO
3、需要资源=>横向支援=>CTO、CFO
四、决策层分类
1、资本CFO=>经费=>ROI
2、市场COO=>市场营销、运营=>周期、形式
3、研发CTO=>技术=>产品功能、技术难度
4、战略CEO=>影响公司发展