该方法让我很喜欢的另外一个重要原因是，作者用来实施这套方法论的工具很亲民——电子表格。易用的产品才会有市场，易实践的理论才容易推广。再则，一份 Excel 文件，很易于交流。若干次项目中，当我把充满详实数据的 " Schedule.xlsx " 发送出去，会从老板和客户那收到信任的回复。
管理要出活，量化是关键。当别人在定性分析阶段时，你定量解构出工作包，水平就跃然纸上了。尤其是对于许多没学过真正管理学的一线码农转型做管理的人来说，量化是入门管理的捷径，其它的门道水太深，也学不来。
关于 Painless Software Schedules 完整的介绍可以参见原文链接。
说到使用 Excel，顺带说说另一个“喜闻乐见”的概念——甘特图（Gantt ）。
但凡提到计划，几乎必有甘特。尤其是在 PPT 当中，敢情不拉一张甘特图，你这项目管理的专业度都要打折扣。制作甘特图有很多专业工具，比如 Microsoft Project, 以及那些需要投入一定学习成本的资深产品。作为一名半路管理工作者，我在绝大多数的情况下，就用“Excel手绘”，简单明了，方便快捷，重点是学习成本为零。
要说Excel能完成的工作，比想象中多
我曾经就这个玩意和我的一个好基友聊过“这破图除了好看有啥卵用？”然后被教育道：“你不当老板所以这图没用。对于大领导来说，人家每天日理万机、分分钟多少万进出的，想最快地了解项目计划，甘特图就是最直观地工具了。”
所以，说到底，格局啊……
顺带说一句，我这位基友最近刚刚拒了微软，入了阿里。我不禁问他，举国上下不都在裁员吗，你怎么还跳得这么任性？他说，企业只要发展，有裁员就会有纳贤，对于企业来说，只是结构调整罢了。跳槽的人，一般都不会大声嚷嚷，而裁员更容易制造舆论效应，所以你要是天天盯着媒体看就觉得这世界活不下去了，但其实优胜略汰一直都存在。
随着去年底的一波裁员潮，几乎整个冬天都弥漫着一股名叫“中年”的危机。说到“中年危机”，这是一个老生常谈的网红词汇，这话题要展开来说可以无穷无尽。
其实，不是年轻没有危机，只是中年没了借口。
无论中年、青年还是未成年，危机一直都在。只不过年轻可以挥霍，可以犯错，甚至一错再错，但犯错终究要受到惩罚的，到了中年，周遭的客观环境忽然间都不给你退路了，就危机了。
潮来时肆意妄为，当潮水褪去，才发现自己在裸奔，于是怪大海无情，但有水的时候为什么不早穿裤子？
人无远虑、必有近忧，居安不思危，不裁你裁谁？
不是我故意要把话说得难听，因为现实就有这么难看。
危机的背后，是能自主选择的选项越来越少，路越走越窄了。如果在年轻的时候早做打算，虽不一定就能掌握行业方向，看清产业布局，但你会保持职业规划的敏锐度，发现机会的概率就大。生机大了，危机自然就小了。
张爱玲曾说：“出名要趁早。”
何止是出名，哪怕只是为了避免失败，都要趁早准备。
我们都是笨鸟，不过是谁先飞。