每到岁末，人们都会不约而同地、自发地写各式各样的总结。上个月，也就是 2018 年的最后一个月，园子里各处散落着无数篇年终总结贴。看过一些篇章，都写得挺好的。
转眼 2019 年已经运行了大半个月了，忽然意识到，似乎没人晒出自己的新年计划。可能零星有几篇，但和上个月蔚然成风的总结热比起来，九牛一毛了。
有人会说，个人计划有隐私之嫌，不合适晒出来，所以就算有，也是 " display: none ".
不错，但回想之前铺天盖地的总结文章，很多人都是足够赤诚地把自己过去一年扒了个精光、敞开心扉地晒，既然舍得把自己的过去一五一十地交代出来，那自然也可以取其同等密级的未来做个猜想吧。如果这样的计划也不便透露的话，那为什么愿意晒总结呢？
当然了，却有不便透露的信息：比如来年跳槽的打算、删库跑路的方案、换个小三的想法、破坏某人家庭的预谋，等等…… 这些就自己捂好了。
有时间和精力对过去总结，甚至写出很好的文字并热心分享，却没有关于未来的计划，至少没有独立可见的文字篇幅。这是一个普遍现象，不仅仅只存在于园子里，推广到别处也都差不多。
这是个有意思的现象，不免胡思乱想了一通。
个人以为，计划其实比总结更具有建设性。
计划是主动的，总结是被动的。计划首先意味著你有目标，有了目标，才会有决心和动力。人们常常讲求方法与效率的重要性，固然不错，但在方法之前，是方向。“对于盲目航行的帆船，什么风都是逆风。”
打个比方，以理财中的储蓄为例——很多人应该有过这样的体会：如果每个月给自己设定一个固定储蓄目标，每次领到工资的第一件事就是把目标金额先存好，一年下来，你确确实实会有笔存款。而如果没有设定固定储蓄目标，只是设想等到月底将当月剩下来的钱进行储蓄，那最有可能的结局就是——月光。待年终总结，储蓄失败。
花钱也一样，很多人都有记账的习惯，但如果希望管控自己的消费行为，预算的作用比记账大多了。那些只记流水账，却不做预算的人，往往会周而复始地感慨“这个月又花了好多钱，下个月再不能这样了。”而如果你认真做了预算，你就心中有数，在每次消费时，会犹豫本次消费是否“合理”，这多出来的一点犹豫，就起了管控的作用。未雨绸缪胜于亡羊补牢，更何况那些亡了羊却补不牢的时候了。
由上面的，联想到一个更加普遍的现象，有些人会在年终总结的末尾，用大约10%的篇幅罗列出明年的愿望清单，然后就当做是计划了。把目标当做计划，这是误区。
比方说，一次军事行动，要摧毁敌方的司令部，这是目标。如果你把这当作行动计划，就带兵去打，那你的兵死得有点冤。再比如，立了一个Flag，来年要把前台MM追到手，这只是愿望。具体怎么追？才是计划。
做计划实际上是对过程管理，当你有了目标并对此做出了计划，意味著你至少是有过思考的，这就走心了。而仅仅只有目标，那就只能走肾上腺素了。
思考是一种神奇的力量，在思考的过程中，会强化目标的概念，加深对目标的理解，经过思考，你会确认目标，收获决心和动力。这里不一定非得完全靠自己冥思苦想，完全可以借助他人的智慧辅助分析。思考的结果会对行为产生指导，通常，你会获悉完成目标所需的步骤。
步骤，就是算法，就是解决方案。
从这点来看，相比写总结，做计划的技术难度要大。这可能也是“多总结、少计划”这个现象的原因之一。写总结是对已发生的事情进行回忆，只要记忆没问题，平铺直叙都能成文，尤其是流水账一般的总结，根本不用动脑子。而做计划，包含了对未来的预测，这就难多了。但所谓的建设性，也就体现在这里，正是因为要克服困难，才使得产出有了价值。我很喜欢一句英格兰的谚语：“Where there's muck, there's brass.” 一直做容易的事情，是不可能有进步的，要想管理人生和未来，怎能不舍得下工夫。
阻碍人们认真做计划的另一个原因，那就是常常听到的“计划赶不上变化”。这个在 IT 界，简直是家常便饭，今天做的计划明天就得改，于是计划就显得没什么作用了。