前言：
本文为 CODING 教你一步步从一个程序员变身成管理者系列文章的第三篇，文章内容来自 Unity 的一位研发总监，详细叙述了他的管理风格和处事态度，同时列举了很多扩展阅读材料来帮助读者更全面、更深入地了解不同的管理风格，解决职位转变带来的困惑。
系列文章地址：
《CODING 告诉你硅谷项目经理的项目管理之道》https://zhuanlan.zhihu.com/p/65147030
《CODING 告诉你硅谷项目经理的项目管理之道（2）》https://zhuanlan.zhihu.com/p/65686020
原文地址：https://github.com/angryweasel/managerreadme
原文作者：Alan，现任 Unity 研发主管
对于在我手下工作的人来说，请把这份材料当作一份如何与我互动的说明手册。其实在差不多一个月的相处时间后，你都能或多或少地摸清楚门道，但是考虑到你刚刚加入到 Unity 这个大家庭，会有超多的事情需要学习和关注（遥想当年我刚刚加入的时候，一把辛酸泪），因此我整理了这份文档，希望能帮你快速入门，了解我们做事的风格。
对了，即使你已经在公司工作一段时间了，但对我还不是很了解，也欢迎仔细看看，对大家都好。
我认为在组内保持信息通畅是非常重要的。每个组员应该每周与我预约一次约 30 分钟的 1 对 1 会议，建议提前选好时间（根据你的时区来），这样可以避免给其他会议或者工作带来冲突。
即使在我出差的时候，我也会按照预定的时间跟你聊聊，但如果我们之间的时区相差太远导致没办法如约进行，我们也可以找个其他时间通过 slack 或者视频的形式进行。因为作为一个管理人员，我需要了解并满足你的需求。我的工作中最重要的部分就是要助你成功，让你在 Unity 的时光有所收获，所以请善用这一点。
你，作为领导者
我做的管理人员的工作是去培养更多具有领导力的人。无论是在管理团队，还是在解决客户问题，你都应该通过自身的领导力来推动团队做出改变，选用更好的工作，采用更高效的流程等等。在推动团队改进研发效率的这个过程中，你会提高领导力并逐步改变对自身的定位。
我会尽全力帮助你成为更好的领导者，在我们每周的 1 on 1 中，我们也会经常讨论领导力相关的话题。我希望你能带着问题来，把你最近在领导力方面的挑战拿出来，我会尽我所能地帮助你克服这些挑战。
只有极少数情况下我会用我的头衔来压人，我主要还是以给你提供建议和解决你遇到的问题为主，从产品质量角度来说，我绝对信任你和你的团队。
我的管理准则我在读质量控制方面的书的同时也看了大量的管理学和领导力方面的书籍。总的来说，一部分观点还是很不错的，另外一些观点我觉得不行，不过我现在已经有能力能取其糟糠去其糟粕，并逐步开始形成我自己的管理哲学。我也不清楚到底是这些书中的理论在指导我，还是因为我自己的观点得到了书中的肯定从而带来了自信。
长话短说，有 4 个观点能比较完整的概括我的管理准则。
1. 我们之前是同盟关系
我们之间的关系不单单只是管理和被管理这么简单，我们的关系应该是互惠互利的同盟关系，而且目标一致，为对方创造价值和帮助对方成功。在你的工作为 Unity 创造更多价值的同时，我会帮助你在职业规划上和技能提升上带来更好的发展。
如果你想更深入的了解这种同盟关系，可以看看 ， LinkedIn 的创始人 Reid Hoffman 创立了这种新的管理人员/员工的关系框架，我认为其中有很多值得借鉴的价值观。
2. 指导和独立性
无论你是就坐在我身边还是 1000 公里以外的办公室，你的成功都依赖于你独立解决问题的能力和主观能动性。我作为管理人员的工作仅仅是给你提供必要的框架内容（比如目标和角色之类的），然后我就会从你的眼前消失。在 Unity 工作的大家应该都能很好的跟人共事和解决问题，我只会在需要提供一点方向性指导，或者你有什么需要我帮忙解决的时候出现。当然，有些时候我也可能会插手一些具体事务，这并不代表你做错了什么，仅仅是我觉得我看到了一些新的机会，这么做可能会帮助到你。
One Minute Manager (https://en.wikipedia.org/wiki/The_One_Minute_Manager) 囊括了很多相关的内容。
3. 个人提升是最重要的