为什么是无脑执行？这里不是真的说在执行的时候，我们只需要找到一堆idiot来按部就班执行就行了。这里的意思是，当我们有了协作的规则和方法的时候，根本不需要占用大脑的带宽，不需要让团队在执行过程中耗费宝贵的计算资源，把有限的精力投入到最需要全神贯注的工作事项中去。
无脑执行的另外一个意思是，事情必须非常流畅，减少在执行过程中的摩擦，减少无谓的人力物力投入。
“以神御刀，不以目视刀。”
《庄子》
为了让协作更加顺畅，我建议大家可以参考这个“协作金字塔”。也就是教练，或者团队管理者，或者有志于改善团队协作的任何一个人，需要关注的一些要点。
我们需要定义一些规则和方法。
我们需要不断提高信息饱和度（提高团队的公开象限）。
让信息流可视化（提高公开象限；无脑执行）
及时反馈，及时校准。
2-敏捷教练是什么
这是一个教练在分享会提到的，他说敏捷就是快速迭代，他分享的主题是《敏捷是骗人的》。
这个事情告诉我们什么？有一些说法认为敏捷是万能的，或者说敏捷可以做很多事情，但真的是这样吗？不一定。
上面我也提到了一些教练需要做的事情，比如需要不断扩大沟通视窗，制定规则，减少执行摩擦等，我再提出几个观点。
敏捷教练应该是好销售。我们卖什么？卖“概念”。如果你在团队推敏捷方法和敏捷流程，你可以参考以下的销售思路，会让你的整个过程更容易，大家不妨试试。
敏捷教练应该是防火队员，更侧重于做防火的事情，而不是做救火队员（在问题发生前，提前感知到，提前准备预案，最好提前解决掉。）
教练应该是算法工程师，为什么？概念只是概念，最终落地的效果好不好，是需要在真实环境下，根据实际情况来做“调参”，通过不同管理算法的引入，通过不同的实践和结果反馈，不断迭代优化的过程。
3-管理的算法
敏捷教练是算法工程师，那么，他应该负责什么样的算法？
比如我们应该要确保团队持续不断的做正确的事情，如何做？
我们可以把敏捷和精益创业、设计思维做链接，形成一套从问题发现，到问题的分解和试验，到敏捷交付用户价值的闭环。
比如我们有各种各样的模式。
包括瀑布流程，PMBOK流程。
敏捷流程，看板流程。
敏捷界的网红Scrum流程和精益流程。