当然，之前两年半的QAD运维并非全是没用的，至少让我懂得了部分业务，知道了如何敏捷高效开发（这点得感谢那时候的主管领导，至今让我受益无穷，很遗憾现在绝大多数只是有开发的语法并没有开发的思维观念），也让我明白系统固然重要但企业流程和业务分析能力更重要。我曾经不止一次说过考验一个SAP顾问的能力并不在于他会多少事务代码，知道后台表是什么，不在于他知道SAP这个功能如何配置，而是他对业务的分析水平的高低以及需求沟通的能力大小，这才是一个资深的SAP顾问跟一个培训机构培训出来的人的区别。
很多人来信问我该如何入行SAP这个行业，每个人成长的道路不同，但我还是很忌讳培训机构的，他们只会弄虚作假，投机取巧，教你如何在简历上谎报项目经验，也只会教一些系统层级的东西，随便甲方稍微面试一下就露马脚了。我觉得时刻准备着，好好学习，找机会入职甲方或者乙方才是正道，别去花冤枉钱。
老同事如今也面临“生存”压力，我想他应该是有毅力坚持下去的，但能学到什么程度就不知道了。不过他懂开发，懂业务，学起SAP应该可以轻松不少。要知道一个人能集业务分析、开发、项目管理、系统配置于一身，那真的不得了！
本文作者 | SAP梦心
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