今天上班的时候坐的是641，绕来绕去到软件园东二门的时候已经是快接近八点了，都怪路上绕而且堵车太严重了。好在快速上楼，赶在8点之前刷指纹。这几天基本上没有什么任务，我除了看文档熟悉项目之外，也开始着手处理一些异常。项目可以说已经上线了，在一些门店做试点，目前处于前期运维阶段。一整天下来也就一个问题，项目稳定性没话说，异常很少，用户的问题也很少，而且数据基本上都正确。所以说一个好的项目管理以及实施过程是多么的重要。悲催的是我发现SAP系统里面我什么权限都没有，碰到问题要查的时候老是提示没权限。以前H公司的时候我是SAP_ALL，想怎么玩就怎么玩，到了这里就水土不服了。好在总部SAP团队我有人，处理事情起来比较顺手。接下来是要开始申请一些该有的权限了。
中午就在公司外面吃饭，软件园果然人员众多，吃饭都要排队很久。我也很快跟左右两个同事打成一片，都是小年轻人，比较好相处。新到一个公司作息习惯肯定没有之前那么顺了，至少中午休息的折叠床现在还没有搬过来，等公司搬到国金的时候再看看弄过来睡吧。
下午也依旧在处理问题点和到国金安装会议电视，估计下周会做项目的模拟吧。
下班走软件园西门，坐105路，也是满车都是人，不提！
第三天：
基本上这天也没啥特别的，路上一样人挤人，也是踩着点刷卡。不过今天也听同事们瞎聊闲谈过往公司信息化部门的一些演变历史和故事，每家公司都会有很精彩的IT故事，J公司也不例外。我深深觉得上级领导虽然不苟言笑，但对工作有非常严格的要求，同时做项目也是非常厉害，经手的项目都运行得很好，在信息部也是德高望重很有威望，是一个不错的领导。
意外发现公司这里权限卡控非常的严格，比如外网权限，QQ和微信等都要OA申请，然后经过信息副总裁级别的人审批，而且他老人家审批不是随便审批的，需要有充分的理由。我个人觉得权限管理是一定要的，特别是外网等，但这个应该只是仅对其他非信息化的部门，而信息部是一定要有外网权限的，毕竟设计到技术和业务往往需要通过外网来查阅资料，甚至也不乏跟网友沟通交流。我很难想象没有外网的工作会有多大的阻碍，作为信息副总裁，一个CIO不应该不知道这个道理。
第四天：
今天也算是对SAP VC有了非常大的了解，早在之前我就有了解过，不过在这里我就又更深入一步，也感慨一些地方的设置居然可以做到这样子灵活，再次感慨一句：SAP真不愧是世界第一的ERP，没有之一。如果换做其他比如渣渣友，渣渣碟和渣渣捷不知道会是什么后果。这种认识进一步让我深深觉得之前很多的选型，很多的说辞对SAP的抨击和质疑都化为深深的可笑，哪些所谓用户体验，UI不美观的说法在这些面前简直不堪一击。所以说，要做ERP就一定做SAP，否则就别做。经历过SAP系统的人再去接触其他ERP会分分钟让人觉得恶心！
部门同事算起来大概10个，总部一个，成都一个，剩下的都在厦门。彼此又因工作的不同分了一些组，居然还有2个PLM高级应用工程师，刚刚选型结束，本以为会用SAP PLM的产品，最终选了西门子的TeamCenter，传说中是PLM全世界第一。哈哈，都是全世界第一，整个信息化建设就很好玩了，空间十足！
第五天：
这个算是我在J公司的第一周最后一天。今天也没有什么要紧的事儿，就是确定了下周一去总部测试信用额度接口的事儿，领导特意交代要多测试，多考虑几种场景，我想，发挥我的价值的机会来了，这是我最擅长的工作。小姑娘这一周对我甚是照顾，在很多工作内和外的细节上对我知无不言言无不尽。同时今天我也见到了传说中的CIO，简单开了一下会，我也意外才发现我们这个项目蓝图虽然出来了，也如今都试点上线了，但蓝图都还没签核完成。CIO只是过了一下蓝图文档，也对签核的事儿特别在意，一直嘱咐要如何如何，其实站在他的角度上看，理应如此。
之前听同事们说部门活动极少，恰好我刚来不到一周就碰到难得的一次小活动，计划与下周日到双龙潭旅游。想到8月份在H公司才去一趟，纯烧烤的活动（正是上次双龙潭之行，为我后面离开H公司买下伏笔）。本来我是建议去大嶝岛的，不过“寡不敌众”，大家都选择双龙潭了，只好做罢。