2019年来得快，去的也快。
2019年年初，我儿子蹦出来了，现在才知道，他当时有多乖。
2019年年初，我辞去稳定的外企工作，放弃了还不错的薪水，离开了舒服的工作环境和团队，开始了第一次创业。
2019年年中，我提前半年完成了去年的目标3w读者，截止目前5.5w读者。
2019年下旬，我通过3个月的时间，从点子到实施，从验证市场到跑通闭环，从1到n，我跑通了一个现金流项目。
2019年下旬，我们团队拿到了天使。
2019年年末，我在这里。
--选自《上海·小胖记》中的一段话 记录了2019年小胖的几件事其实上面每一条都够我写一篇，甚至几篇文章。有的是思想，有的是实操。
本来这篇文章的标题想叫《2019年复盘》，后来想想，复盘不得写好多好多，然后写在一篇里。
我不会拆成几篇写，不同样都可以拿满分么？
其实不是这样子的，复盘呢，给人感觉是一种结束，而我想说：这才开始
上面那几点，你要听，我就讲。
你们回忆下，多久没看到我写原创了？
3个月了把？我怎么就突然不写了呢？
因为忙，
因为没时间，
因为要好好工作。
其实就是懒。
那今天只讲一点，那就是创业这点事。
从今年年初开始创业，到今年9月份的时候，我一直还没搞清楚和工作的区别是什么。
只是换了一个身份？
还是换了个工作的地方？
还是换了份工作而已？
直到今年9月份，老板和我聊了1个多小时，当然还有训诫。我知道为什么没搞清楚了，因为之前我的状态，压根没区别啊！
创业不是一定要all in，我同意，但我不能举手，因为这不像是一句政治正确的话。
那你说创业和工作的区别是什么呢？
是主人翁思想，
是自我驱动力，
是不断突破自我，
是自我价值的实现。
在工作中，我们经常会因为这个事情不是我的分内事，就推出去。
但创业就是要把所有事揽下来，是你的，本就是你的，全都是你的，
当我开始思考，开始复盘过往，开始制定计划的时候，“哇，过去的9个月我在干嘛啊！”
在剩下的3个月里，我依靠自己专业的售前能力，在不喝酒，不送礼的情况下，拿下了多个行业头部客户。并获得了其中两家的CIO、CTO 认可，并把我推荐给了其他公司决策层。
同时，我们完成了天使轮，这标志着我们1.0时代正式开启。
说到现在，你知道我们团队做什么了吗？
鬼才知道，我又没说。
我们做的是“数据中台”，我们的产品叫“Tapdata”。
那数据中台四个字相信大家都不陌生，今天就不做过多赘述了，后面我会从架构、企业痛点、方案选型等角度帮助你们了解，什么是数据中台。
Tapdata 是老板起的名字，Tap 意思是水龙头，我们的目标是：像自来水一样方便的使用数据。随开随用。
我在团队的角色比较多样，起码目前是的。
title是方案架构师，就是售前，给客户做POC。不过因为目前人手关系，我还充当了售后、实施的工作，协助客户排查问题。
你以为仅此？我还在做PM，画原型。和研发沟通开发项，把控整个项目进度，没错，项管本人。
这段时间来了测试同事，我算解放出来了，在没来之前，我还充当测试。
有人说，“胖哥，你做的也太杂了吧，会不会影响到你的职业发展啊？”
如果你也这么想的话，很正常。
那我为什么要坚持做呢？
因为穷啊。
不过不是我穷，是团队穷。
不是团队没钱，是人穷，是人不够，每个人都分饰多角。
我也知道开发人不够，大家都有几十个任务等着开发，来不及做，我能帮大家挡的，都挡了。
换个角度来看，你真的以为这些事情很杂吗？
我现在非常享受这种多重角色的覆盖，因为可以多角度看待产品，多思考产品问题，公司问题，自己问题。
这么说可能比较虚，我们来点实的，我举个例子，你们看了应该就都知道了。
我现在是做售前，公司唯二接触客户的。我了解客户的真实需求，痛点是什么？
因为我还在做售后和实施，所以我对产品线非常熟悉，在遇到痛点的时候，可以把业务需求转化成技术需求，从而和客户的技术非常好的沟通。
产品经理的角色让我对产品的 road map 非常清晰，并且不断地修正目标。
同时由于经常对产品思考，在做方案介绍和未来蓝图的时候，又能让客户觉得合理、专业、有眼光。
这么看来，我这多重身份还形成闭环了呢。