干系人映射矩阵用于明确参与架构活动的各个干系人、他们的影响、他们的主要问题，以及架构框架所必须解答的关注点。通过对于干系人的识别，并对他们的需求进行理解，架构师可以将注意力集中在能够满足干系人需求的各个领域之中。此目录所涉及到的内容元模型实体包括：
原则
4.2.3 价值链图（Value Chain Diagram）价值链表提供了一张面向高层的企业视图，用于表示企业如何与外界环境交互。与在业务架构阶段中开发出来的更加正式的功能解构图相比较，价值链表更着重于表象上的影响。价值链表的目标是使一个特定的变更主张能够快速地在干系人中获得一致性认识，从而使得所有参与者能够对架构所涉及到的高层次功能性和组织性环境进行理解。
4.2.4 解决方案概念图（Solution Concept Diagram）解决方案概念图提供了一个解决方案的高层次方向，用于达成架构所涉及的各个目标。与后续架构开发方法阶段开发出来的、更正式且更详细的架构图相比较，解决方案概念图更像是在一开始阶段关于期望解决方案的一张草图。这张图体现了关键的目标、需求和约束，并对将采用正式架构模型来进行更详细描述的各个工作区域进行了标明。解决方案概念图的目标是使一个特定的变更主张能够快速地在干系人中获得一致性认识，从而使所有的参与者能够理解架构所需要的究竟是什么，以及一个特定的解决方案被期望以何种方式来满足企业的需求。
4.2.5 组织/执行者目录（Organization/Actor Catalog）该目录的目标是得到一份明确的包括用户和IT系统所有者在内的所有与IT有互动的参与者列表。该列表可以在开发需求时作为完备性检测的参考。例如，针对于一个对客户进行服务支持的应用的需求，我们可以通过如下几个方面对其进行完备性检测：
需要对何种类型的客户进行支持。
是否某种类型的用户存在特定需求或约束。
此目录所涉及到的内容元模型实体包括：
组织单位
执行者
位置（如果一个单独的位置目录并不存在，则关于位置的信息就需要在这个目录中加以维护）
4.2.6 驱动力/目标/阶段目标目录（Driver/Goal/Objective Catalog）该目录的目标是描述组织如何通过目标、工作目标和评测（可选内容）来满足其驱动力的需要，并为此提供一份跨越组织的参考。通过针对驱动力、目标和阶段目标的层层分解，各个变更举措可以采用一种跨越组织边界的方式进行协同，并在随后的活动中使得各个干系人得以被明确，此外，相关的变更举措也能够被整合或协调起来。此目录所涉及到的内容元模型实体包括：
组织单元
驱动力
目标
阶段目标
评测（可选内容）
4.2.7 角色目录（Role Catalog）