业务足迹图描述了业务目标、组织单元、业务功能和服务之间的关联，并将这些功能映射到各个提供了所需能力的技术组件之上。它在从技术组件到业务目标的映射中提供了清晰的可追溯性，同时还对已经明确的服务的所有权进行了阐述。业务功能图仅对联系组织单元功能与交付服务的关键因素进行描述，并且还可被用来作为与高层次干系人（CIO、CEO等）进行沟通的平台。
4.2.15 业务服务/信息图（Business Service/Information Diagram）业务服务/信息图展示了用于对一个或多个业务服务进行支持的信息，包括了由业务服务使用或者产生的数据及其信息源。服务/信息图对信息在架构中的最初表现形式进行了展现，因此为数据架构阶段的进一步描述打下了基础。
4.2.16 功能分解图（Functional Decomposition Diagram）功能分解图的目标是将组织中与架构相关的各项能力展现在一张图纸之上。通过从功能的视角检视组织的各项能力，企业可以快速针对组织所做的事情进行建模，而不用陷入针对组织如何做所进行的额外讨论之中。
4.2.17 产品生命周期图（Product Lifecycle Diagram）产品生命周期图的目标是对企业中关键实体的理解进行辅助。就关于产品从生产到撤销过程中所必须遵守的环境的关注、立法和规章来说，理解产品生命周期变得越来越重要。与此相同，在为了保证在控制、流程和程序的设计严谨而进行的业务架构开发过程中，创建涉及个人或敏感信息产品的组织必须对产品生命周期具有一个详尽的理解，例如信用卡、借记卡、智能卡以及用户身份认证等信息。
4.2.18 目标/阶段目标/服务图（Goal/Objective/Ser viceDiagram）此图的目标是为服务对业务愿景或策略的达成而定义方法。通过将服务与驱动力、目标、阶段目标和相关的评测进行关联，企业可以了解到哪些服务贡献于相似的业务效能方面。此外，该图还为针对某一特定服务所形成的高效能的认定提供了定性的输入。
4.2.19 业务用例图（Business Use-Case Diagram）业务用例图展示了业务服务的提供者和使用者之间的关系。业务服务被各个执行者或其他的业务服务所使用，而业务用例图则通过针对业务能力在何时以及如何被使用的描述，为业务能力的描述方面提供了额外的价值。此图形的目标是对各执行者和他们在各流程和功能中所担当的角色之间的交互关系进行描述和验证。随着架构过程的演进，这些用例图也将从业务级别发展至包括数据、应用和技术在内的更加详尽的级别。除此之外，业务用例图也可在系统设计工作中得到复用。
4.2.20 组织分解图（Organization Decomposition Diagram）组织分解图描述了执行者、角色以及他们在组织树中所处位置之间的关系。一份组织分解图应提供了一条组织中决策者和业务拥有者的命令链。虽然组织分解图并不打算将组织与其目标联系在一起，但是在这张图中为最终目标与干系人之间建立直观的联系也是可以的。
4.2.21 流程图（Process Flow Diagram）流程图的目标是对流程元模型实体相关的所有模型和映射进行描述，它展示了位于各个活动之间的顺序化控制流，并可借助于泳道技术来表达各个流程步骤的归属和实现。例如，用于支持一个流程步骤的应用就可以作为一条泳道来展示。除此之外，流程图也可以被用来细化赋予在流程之上的控制、触发某流程或产生于流程结束时的事件，以及由于流程执行所产生的各种输出产物。流程图在为主题专家描述架构时非常有用，它可以为这些专家描述一个特定功能的工作是如何被完成的。通过这样一个过程，每个流程步骤可以被细化为更小粒度的功能块，而且这些功能块在以后亦可以被当作一个流程来进行进一步的阐述。
4.2.22 事件图（Event Diagram）事件图的目标是描述事件与流程之间的关系。诸如某些特定信息的到来，或者是某个特定的时间点这样的特定事件会致使业务中特定的工作和行为得以进行，同时也经常会有被称为业务事件（或简称事件）的信息被当作某个流程的触发者。
4.2.23 数据实体/数据组件目录（Data Entity/Data Component Catalog）数据实体/数据组件目录的目标是明确和维护企业中使用的所有数据的列表，包括数据实体，以及用于存储数据实体的数据组件。一个经过批准的数据实体/数据组件目录支持对信息管理和数据治理策略的定义和应用，并且鼓励对数据进行有效地共享和重用。此目录所涉及到的内容元模型实体包括：
数据实体
逻辑数据组件
物理数据组件
4.2.24 数据实体/业务功能矩阵（Data Entity/Business Function Matrix）