这是一个帅气的小伙子（ @阳顶天 和你有点像哦 ），他的实习经历很特别，是在法国电信的波兰公司实习的，而且完全是他自己找到的，很多时候看起来关闭的门其实是虚掩的，看你从哪个角度去看
1、实习经历：我很好奇，他是怎么找到的这个机会？他说是通过AIESEC的学生组织申请的，我很奇怪，这是一个公开的组织么？ 是的，是面向全球的大学生的； 是你家里人介绍的么？不是，是我自己申请的； 通过这个组织到国外实习的人多么？不多，中国大陆的技术类实习申请很少通过； 这位淡定的小哥，我还是直接问吧，说说吧，你是怎么搞定的
这确实是一个Open的组织，首先给这个组织的邮箱发了申请（ OK，这个肯定不是关键点 ），然后到LinkIN和FaceBook上找到了法国电信HR的负责人，通过G-Talk聊了好多次（ 嗯，有想法 ），然后把自己做的软件产品做了一个个人网站（哦，你做过什么软件产品），在Top Coder上接外包的单子，和世界各地的软件开发者竞争，通过比别人提供更多的服务来得到客户的认可，比如客户只要静态页面，就多做一个AJAX的功能，把接口也做好（有这个思路还得做出来，看来能力不错）；所以对方觉得英语不错，有想法、有作品，就提供了芬兰、荷兰、波兰3个地方的实习机会给他；
2、产品：实习回国后，觉得上网很不方便，问了问周围，FQ还是一个挺普遍的需求，于是做了一个VeryFASTVPN的软件，快速迭代了27个版本，又找到FaceBook上的意见领袖帮助推广，规模增长很快，看着他展示给我的产品文档，从产品原型、到运行速度分析、到使用用户曲线，对每个拐点每个变化都能给我一个当时的分析，很专注、很深入；
3、个人：如果这两个经历还不特别的话，那么中央2台的奥运节目主持人用的插花也出自他手，就有点让人惊讶了，做完了上面的产品他又选择了休学1年，去学了潜水和插花，而且做的也很棒；
这是一个思路和视野都很开阔的候选人，而且有执行力，但也有一定的不足，目前在的项目仍然在软件领域，是一套舆情系统，依然到位的产品思考，分析、算法、交互设计，但问答感兴趣的无线产品时，对无线互联网的敏感度与谋求实习机会的锐气完全不匹配，自己也意识到了无线互联网的趋势，但关注度不足，看来1年的休假对个人心境是个双刃剑，心态上的过早、过长的放松对趋势的思考和判断产生了影响，
选择比努力更重要，除了Work Hard之外我们更要Work Smart，产品的成功需要效率更需要洞察力，这个小伙子在工作经历中作为个体展现了出色的洞察力和执行力，但在趋势判断的敏感和锐度没有保持住，职业方向上有依于惯性决策的部分，在重复做能做的事；经历中个人能力展现得很充分，但没有看到团队协作的部分；所以为给他A
故事3：聪明是灵气，智慧是扎实，以终为始，懂得取舍
这是一个霸面，很沉稳、干练，是面试的人中对产品经理的岗位想得最深的，对问题的回答最准确的（准确不是说有标准答案，而是说他准确的理解了提问的意图和要对他考察的点 ）
1、创业项目1：北大“爱享书”，校园创业做二手书的不少，但他做的很扎实，做了用户场景模拟，拉了十几号同学，分成想要要书的、想提供书的，模拟各种场景，需求分类，再做减法，缩减成最直接的核心需求，场景模拟、需求分析、提炼核心、功能框架，没有特别出彩的地方，但文档很扎实；我咖网-视频众包网站，从接手朋友的邀请，对目标网站Tongal的分析做起，从业务流程、交互界面、资金流形成业务分析报告，受创业团队邀请加入创业；按照创意征集、创意方案、拍摄能力，分析后，B端找需求，C端找意见领袖，在豆瓣、QQ群中进行合作拓展，20天签约60家视频拍摄合作伙伴；
这段经历的亮点是，找到UED的同学和技术的同学并不认识，合作中出现了争执，他能够分别沟通，倾听对方的抱怨和吐槽，再拉到一起讨论项目目标，有一致意见后，吃饭喝酒；够主动、能倾听，有方法，对PD来说善于倾听是沟通的开始，保持目标的专注控好局的，不仅要讲理想也要会匹情操；
2、对产品经理核心能力的理解：学习能力、执行能力、沟通能力、洞察力，都是结合自己的经历进行了说明，在人才评估项目中，做了40多次需求沟通，提炼形成4大核心需求，对评测流程反复讨论，从5步优化到3步，执行上每次讨论完成后立即对原型进行修改，经过3次全盘推倒重来；核心需求与流程变化后对原型的变动很大，确定的事情就要执行；沟通上再“爱享书”中UI和开发并不熟悉，对产品有分歧，主动沟通明确产品定位，分别对焦，再一起团建（吃饭），主动协调团队中人员的关系；在洞察力上，对自己专业方向的选择，确定希望成为产品经理后对实习项目的选择都体现了自己的判断力；