每日站会 站会做什么？
· 问题1：在上次每日站会结束之后，（昨天）你主要做了什么？
· 问题2：在下次每日站会开始之前，（今天）你准备要做什么？
· 问题3：你遇到了哪些问题、困难和障碍，是否需要他人协助？
实践关键点1：固定会议时间、锁定会议时长
实践关键点2：围绕可视化任务板站立开会
实践关键点3：及时记录需要跟进的事项
每日站会，主要是在会上抛出问题、暴露问题，但不在会上直接解决问题。
实践关键点4：不是向特定人物汇报工作，而是暴露隐藏的障碍
每日站会不是向特定人物汇报工作，而是在平等互助的氛围中，团队成员自己为自己召开的会议，通过每日站会来向你的同伴们同步你的工作进展，分享你的后续工作计划，不要心存顾虑地不敢讲出项目真实情况，以及你遇到的问题、困难和阻碍
实践关键点5：明确会议运作规则
这些运作规则举例如下：
· 每日站会的开会时间，固定在什么时候；
· 每日站会的开会地点，固定在什么地方；
· 每日站会的参与人员，圈定在哪些范围；
· 确定什么样的会议主题内容和过程基调；
· 如果有人开会迟到，将会有哪些惩罚措施；
· 如果团队目标达成，将会有哪些奖励机制。
实践关键点6：信息同步要详细得当，不要跑题、不要深入讨论细节
各团队成员的信息同步要详细得当，围绕每日站会的三个核心问题来展开，不要在会议上占用大家时间来讨论问题细节。也就是说，每个人只要言简意赅地将自己的工作进展、后续计划、遇到的阻碍和需要的帮助说清楚即可。
实践关键点7：要有会议主持人和记录人，要站着，不要坐着
实践关键点8：巧用说话令牌，保持不被他人打断
实践关键点9：关注不同的项目管理应用模式特点
每日站会的实践成功秘诀，总结如下：每日站会应该有明确的会议主持人和记录人，开会时要站着，不要坐着；
团队成员的信息同步内容，要详略得当，不要跑题，不要深入讨论细节；
信息同步不是向特定人物汇报，而是更早更多地暴露隐藏的障碍、风险；
全体成员围绕可视化任务板站立开会，共同检视各阶段目标达成情况；
及时记录本次会议的待跟踪事项，并检视上次会议遗留跟踪事项的状态；
据最新工作进展及各阶段目标达成情况，对后续工作计划进行适当调整；
固定会议时间，锁定时长，营造会议仪式感，确保会议节奏感和舒适感；
明确会议运作规则，严格遵守会议时间盒，不要超时，控制在15分钟以内；
结合不同项目管理模式特点，各种方法、流程和规则，需要灵活运用；
每日站会的内容和形式不是一成不变的，需要在实践中不断完善发展。
摘自：《互联网项目管理实践精粹》