1.放权式管理：定义大的目标，把握大的方向，做关键性的决策。但是并不深入每 个细节去管控手下团队的执行细节，以结果为导向。
2.集权式管理：管理者的风格是偏细节的，定义清晰的工作目标，并且把工作目标 分解得非常细致，让手下的团队能按照整个计划步步为营往前推进，这是一种风格， 相对来讲
比较集权。
团队文化
--读了《基业长青》这本书后，让我感受到对于一个企业而言，决定短期的是技巧，决定中期的是战略，决定长期的是文化。
--为衡量一个团队文化氛围是否有吸引力，有一 个很重要的指标，新员工的流失率。
1. 坦诚，公开，透明。
2. 平等相处，消除等级感。
3. 工作气氛轻松，团队关系和谐。
4. 敢于担当，主动承担责任。
5. 成就他人，乐于分享。
管理者的素质
1. 坦诚的力量
坦诚的性格是管理者最基本的要求，只有管理者坦诚，才能获得团队的信任，作秀式的演讲和奖励并不能够真正获得团队的心，还是需要在工作中脚踏实地一点一滴去做好
最平凡普通的事情。坦诚能够让你直面自身的缺陷，有针对性地改变自己，解 决团队的问题，造就一个互相信任的团队氛围。
2.允许你的下属 challenge你
1.一些技术方案的决策有时候还是要善于倾听一下团队成员的意见。
2.鼓励下属积极主动地思考，让下属能够自己设定成长目标，对工作拥有归属感和责任感。
3.尽量给予下属更自由的空间，不要设置过多形式 主义的约束。
4.要允许下属去 challenge 你，参与你的决策，甚至质疑你的决策。
--从而消除等级感，这点我觉得最重要的让大家感受到你的亲和力，并且增加下属对工作的归属感，工作责任心更强，更积极主动，能够自我驱动。
3.owner 意识
1.认真负责的态度。
2.积极主动的精神。
4.建立学习型的组织
鼓励团队成员敢于去分享，乐于去分享，开放心态成就他人。把技术培训和分享坚持下去，形成这样一种学习型的文化以后，你就会发现整个研发团队的技术能力的提升速
度是非常惊人的，并且不会再占用太多额外的时间。
5.沟通与辅导（最为有效沟通方式：一对一沟通）
--根据美国普林斯顿大学的调查报告，在所有对工作产生影响的因素中，沟通占的 比例高达 75%。而我们工作中出现的 80% 问题都是由沟通不当造成的，可见沟通的重性。
1.沟通内容建议
1. 你有没有认为自己的价值和能力被低估了吗？为什么？
2. 你觉得在工作中能学到东西吗？你最近学到了什么？你还希望在哪些领域进行学习？
3. 近期这段时间，对自己有哪些满意、不满意的地方？
4. 目前工作中，有哪些困惑？希望我如何去帮助你？
5. 对团队和我的一些期待和建议。
6. 在公司战略和目标方面，你最不清楚的是什么 ?
2.沟通内容注意
1.找个私密的环境才能降低沟通中某些话被他人听到的心理压力，才能更轻松和真实的表达自己。
2.提前告知是团队成员可以提前准备下聊的内容，因为临时性的沟通很容易出现因为人类记忆力的问题，导致一些想聊的问题在当时没想到。
3.定期进行
4.沟通要有效，用心倾听、保持真诚是必要的前提，否则员工不可能将心中的问题提出来。
3.招聘与解雇
1. 和岗位需要的专业技能高度匹配：专业技术技能面试过关，定岗定责；
2. 沟通力强：理解公司的业务，知晓管理层，了解公司的发展方向；
3. 责任心：凡事有交代，件件有着落，事事有回音；
4. 靠谱并自带正能量：不抱怨，主动解决问题，懂得纪律的重要性，一诺千金；
5. 价值观认同：认同公司，有目标有理想、有激情有冲劲；
6. 背景调查：非常有用的一个办法，可以大幅度降低选人风险，不用怕麻烦，这 个工作的付出永远都是值得的。