世界真的是平的吗？有一段时间业界都在纠结，要把自己的组织打造成一个平的组织结构，其实大可不必纠结于多平才算是平，而是要把组织里面的各个点连成网，让信息能够自由流动。
开源精神。开源精神是说，一个人发现别人做的有个东西很酷，然后就给他���发了个消息，告诉他们，自己对这事有兴趣，希望能够贡献自己的力量，接下来项目的热就告诉这位热心的观众什么东西比较重要，后者再决定自己如何贡献。GitHub的工作模式也是这样的，也就是前面说的开放式工作分配。
关于透明。有人做组织转型的时候很纠结透明这件事情，而GitHub在倡导透明的同时，也留给团队和个人一些个人空间，如果团队希望暂时保留目前正在做的事情，到适当时机再公开，这样的决定也会被尊重的。
GitHub这种方式有局限性吗？有!
公司还是要付钱做一些重要，但是无趣的事情，比如升职奖金之类的。
高管很难招聘。一般公司招一个CEO，会相应的给CEO很大的授权，但是在一个网状组织里面，CEO很难直接下命令让其他人只是执行命令。CEO应该是对行业有深远的思考，至少在公司里面，他得证明自己是一个思想家。
要炒人很难。一般要被炒的肯定是那种很恶劣的打酱油的，而在这样的开放式工作分配模式里面，要证明一个人是在打酱油也要花很多时间。不过相比传统的分配工作模式，还是有优势的，传统工作模式会产生更多打酱油的人。
开放任务分配能在你的公司和组织里面运转吗？不妨试试看。
GitHub 教程系列文章：
GitHub 使用教程图文详解
Git 标签管理详解
Git 分支管理详解
Git 远程仓库详解
Git 本地仓库（Repository）详解
Git 服务器搭建与客户端安装
Git 概述
分享实用的GitHub 使用教程
GitHub 的详细介绍：请点这里
GitHub 的下载地址：请点这里