在半年多的 DevOps 变革和实践里，SEE 小电铺实现了多项核心指标提升，单个服务部署时长从以前的数小时缩短到 5 分钟，总的全量环境部署也从一两个星期缩短到 1 个小时，开发 bug 率下降了 10 倍左右。调整迭代规划以后，大概达到每周 2 次全量环境部署频率，变更前置时间也缩短到 1 周以内，可用性也达到了 99.9%。更重要的是，团队更加聚焦到了业务交付本身。
Q：Helm Chart 管理的资源很多，你们在这方面有没有最佳实践？
A：我们做了很粗暴的一刀切，前端的应用是公共的 Helm Chart，后端的应用是另外一个 Chart，各个服务作为 Chart 中的子应用，是 Chart 里面的其中一块。在内部工程效能组规范化以后，所有的应用都是按照这个模板来做的。
Q：请问你们团队是怎么保证发布后的质量的？
A：我们的可用性维持在 99.9% 左右，但难免还是会有泄露的 bug，我们要在业务创新和稳定性中取得权衡，这个权衡就是通过 SLO 的方式。我们通过确保整体的服务维持在 99.9% 的可靠性目标前提下，尽可能快地去发布我们的应用。