9 月 19 日，CODING 和中国 DevOps 社区联合举办的深圳第九届 Meetup 在腾讯大厦 2 楼多功能圆满结束。本次沙龙以 「DevOps 转型与实践」 为主题，4 位来自互联网、金融、零售行业的知名世界 500 强企业技术大咖，在现场分享了他们对于 DevOps 转型实践的见解和经验。80 多位观众与讲师们也进行了深入的技术探讨，共同探讨在 DevOps 潮流下，企业可能面临的新机遇和挑战。
CODING 一直致力于让所有开发者都能有机会倾听最具前沿的 DevOps 技术分享，之后还会在全国各地举办一系列 DevOps 技术沙龙。在不同城市的小伙伴也无需担心，我们届时会提供线上直播平台，让异地的同学也能与导师无障碍交流，敬请期待！话不多说，本期为大家分享的是《DevOps 在 SEE 小电铺的落地与实践》——
背景介绍SEE 小电铺是微信生态内最大的小程序电商服务平台，目前累计与 10000+ 自媒体合作开店，是微博、斗鱼等平台的官方电商 SaaS 服务商，以及抖音头部渠道电商平台。
SEE 小电铺技术负责人马志雄讲述了在竞争激烈的电商行业背景下，SEE 小电铺是如何引入业界优秀的 DevOps 实践，打造了高效稳定的应用交付体系，帮助公司迈向云原生时代的。他主要围绕落地的法则，分享了 SEE 小电铺内 DevOps 实践的目标、落地的原则和具体实践。
引入 DevOps 实践在疫情期间， SEE 小电铺的工作人员采取了远程办公模式，这对所有人的协作和效率提出了更高的要求。研发流程中出现的各种问题促使 SEE 小电铺反思技术架构、研发流程、度量工具以及团队文化如何能够高质量地顺畅交付用户价值。
持续改革的第一步是识别问题。经过调研和讨论，SEE 小电铺首先引入了 DevOps 能力成熟度模型，对当前团队里面存在的问题以及需要补齐的能力进行梳理。
SEE 小电铺在组织支撑方面设立了 DevOps 工作小组，由工程效能团队专项推进，把DevOps 具体事项纳入 OKR 里进行目标管理，并拆解到相关的一线同事里面去。借此机会，团队文化被重新塑造，工作小组不断和一线同事讲未来的技术方向是什么，为什么要去做这件事情，和所有人同步推进 DevOps 目标、方法和策略。在具体落地路径上，灰度思维帮助优先主导推进那些对 DevOps 认同度比较高的同事，从比较容易改造并且能够迅速看到成效的项目着手。
随后，SEE 小电铺制定了一期改进目标：
统一工具平台
过去 SEE 小电铺使用了繁多的工具，不仅有维护成本高等问题，在实际研发过程中的使用也不太顺畅。举个例子，部署还是依赖于人工 + 脚本的方式手动进行。在调研了市面上各种 DevOps 工具，最终 SEE 小电铺选择了 CODING DevOps 作为一站式研发平台。主要的优势体现在不需要跳转多个产品，整个数据是打通互联的，而且部署在国内，访问速度好，中文支持度高，团队成员上手也比较快。另外，持续部署是基于 Spinnaker，功能比较强大，和目前使用的腾讯云集成较好。测试管理也无需单独付费，整个维护无需自建维护，性价比高。
统一分支策略
在工具切换之后，SEE 小电铺面临的一个困境是分支策略不统一。GitLab Flow 和 Git Flow 混合使用，整个流程非常复杂，容易出错，合并也非常费时。多个版本并行时，GitLab Flow 需要配套多个环境，与持续集成的理念相违背。为了把研发效能提升到比较极致的状态，SEE 小电铺结合团队自身的情况，决定采用有功能分支的主干开发策略，然后在团队内部不断地去讲怎么用，包括怎么去更好地拆用户故事和任务，怎么去做 git cherry-pick 和 rebase ，怎么去把 commit 设计得更加原子性等。
统一制品管理
SEE 小电铺之前面临的制品管理困境是应用的分发包是多种多样的：整个系统在经过微服务进行改造以后，累计有四五十个服务需要进行维护，面临着多应用集合管理和配置困难的问题；另外制品库也是不统一的，缺乏统一的管控以及权限控制。在这种情况下，SEE 小店铺使用了 Docker 和 Helm 来解决制品的统一性问题。Docker 镜像能够标准化交付元件， Helm 能够帮助简化 K8s 资源集合管理和配置，并且方便回滚和更新。制品库则统一迁移到 CODING 制品库来做制品托管，实现应用制品的单一来源管控以及细粒度的权限控制。
统一集成和部署流水线