「开发流程」在不同的产品项目中，不同规模的企业中,往往也不尽相同，有瀑布、有敏捷，但最基本的开发流程理当如图所示，也是最简单最容易实操，公认度最高
如果实践这套流程，说明你们在甲方爸爸面前比较硬气的那种。往往我们都做处在另一个痛苦的流程：甲提给运维或开发，今天明天要，加班实现，甲改需求，加班修改...甲不知道想要什么，开发完甲就知道不想要什么。
上面流程也就10个步骤，践行起来很容易：
1.首先由产品爸爸根据客户需求、结合工作经验、参考友商等方式YY出一些产品需求，形成原型，拿到内部评审，主要是自己领导产品大拿评审。
2.评审通过后，拉上RD、QA、UI等研发前端和测试爸爸再次评审，评审结果变动较大时需要产品重新评审需求。
3.多方评审对需求变动较小时，可以开始技术方案、UE、QA测试用例的设计。
4.设计完成后，由各个方向进行并行评审。针对UE设计，UI进行设计，FE前端开发。主要后端技术评审拉上研发领导进行内部评审。
5.方案确定后进行排期。QA在RD排期基础上进行排期。
6.工期计划表出来后可以准备加班开干，后端定义接口（或mock），swagger、Knife4j等接口文档，前后端并行开发，最后联调自测。
7.开发自测完成后，进行CodeReview，组内人员根据业务针对代码层次结构，设计模式合理性等给出不同优化建议。
8.通知测试爸爸可以开始，如有必要进行功能演示（按原型开发，一般没必要），根据测试反馈修改优化。
9.测试爸爸点头没问题后，拉上PM进行第一次验收。上线计划，上线后的回测
10.上线后测试爸爸再次点头后。恭喜你，可以开始加下一个需求的班了