这点大可不必担心，我前面分享的《全栈工程师为什么越混越困难，看这篇就够了》这篇文章，里面有讲facebook宣称他们只招全栈工程师，facebook讲的全栈工程师是主管程序员（技术经理）和架构师打底的程序员，也就是说facebook基础员工都是主管程序员和架构师。
之前有个老师在讲人才结构的时候，讲跨国公司为什么那么厉害，他们基础员工都是主管级以上的人才。当时我还不信，去问了一个在跨国公司上班的朋友，他跟我讲他们的程序员，随便拎一个出去，都可以当架构师。
这个是跨国公司的情况，国内慢慢也会往这个方向发展。
为什么说慢慢呢，不是不想往这个方向发展，是没有这么多的人才。我经常需要搭建团队，团队一般需要一两个主管程序员。我经常面试四五十个看简历能达到主管级别的程序员，往往一个合格的都没有。
所以，不是管理岗位就那几个，怎么可能每个人都升得上去。这只是一个借口，真实情况是，这种人才太缺了。每个程序员都在想：管理岗位就那几个，怎么可能每个人都升上去。结果管理岗的人到处都缺。就算管理岗就那几个，为什么就不是你升上去呢？！
芒格有句名言：
对于手里拿着锤子的人来讲，全世界都是钉子！
程序员技术厉害这把锤子，还蛮贵的，很多高级程序员能拿到2万左右的薪资，所以想让他看更长远的时候，是很困难的，因为我讲的这些，在他眼里，也只是个钉子而已。
分享一个案例：
前几天和一个老板喝茶，刚好他员工汇报工作，我听到了。
老板：转发的那个项目做完了吗？
员工：做完了。
老板：业务团队有在用吗？
员工：没有。
老板：他们为什么不用？
员工沉默
老板：你现在在做什么工作？
员工：X总让我做财务系统。
老板：为什么要做财务系统？
员工：X总让我做，我就做了。
... ...
这个员工是老板想培养的，希望他有一天能当技术老大。我跟老板关系很好，就想帮下他，指点下这个员工，我就和他分享：“XX，这两个项目，做法是不同的，像财务系统，你不要去开发，花点时间，找一个差不多可以用的就行了。” 我还没有讲完，员工就开始讲了：“你不知道啦，我们这个财务系统很复杂，技术要求很高，我也考虑过使用市面上的系统，他们都满足不了我们的要求。我们的功能是这样这样的... ... ”
我一听，完了，我错了。他叭啦叭啦给我讲了七八分钟，功能有多强大，技术要求有多高，我终于在他喘口气的时候，赶紧说：“这样啊，我对你们的业务不了解，给错建议了。” 把这个对话结束掉。
对牛弹琴，不是牛的错，是弹的人的错。想要和牛对话，只有两个办法：要么自己用牛的语言讲，要么教牛用人的语言。这位员工有三四年高级程序员经验了，我本来想和他分享经理级的思维方式，结束文不对题。
4. 张总的困扰
张总有这两个困扰，主要是有下面三个原因：
1）选择错误跑道