不，我还很年轻！虽然年终还没到，但好像也差不多了。
几经辗转，年底前终于拿到了微信的offer，可以说是今年一大幸事了。
是一个结束，结束本命年的坎坷；是一个开始，开始新的征程。
这篇杂文就简单记录一下微信前端社招的经历，以及回顾这两年半做过的东西。
一、过七关
微信社招，老早就听说难度极大，十几轮面试的情况都有。
所以急不得，大概今年下半年开始，本菜菜就着手准备了，主要是扩充知识面以及加深对相关知识的理解与运用（暴露了平时有点懒。。。）
说实话，这半年收获颇多，熬夜也最多，应该有十来次为了理清某些东西，奋战到半夜两三点，若是失败了就过几天再战...
可能不同的岗位性质不同，要求也不同，对我而言，整体上对业务解决能力要求很高，算法方面则没有太高要求
每轮都问到了职业规划，为什么离开目前的环境
我总共经历了七轮（4轮技术、两轮GM、一轮HR），轮次可穿插并不是按顺序的。面试体验都非常棒~
当时觉得可能面不到最后，没有刻意去记录面试问的东西，所以现在也忘得差不多了，也没必要刻意去刷面试题，就算刷到了，不久之后也会忘的。
1、技术电面（1h）
这轮算是探实力吧，确认有没有前端基础和好的项目经历。
首先以在公司承担的角色作为开端，问了平常做过的一些项目，介绍其中一个，就从里头挖掘业务的问题和解决办法，同时抽取一些前端技术题。
没办法，项目说起来不够复杂呀，似乎面试官并不满意，自己就趁机把话题引向了其他有特色的项目来突围。
抽了一些博客上记录的知识点来问，期间竟然找了我四年前的文章（问了各种编码，以及BOM头优缺点适用性）和某道算法题 -_-
HTTP和HTTPS的握手过程，是否了解HTTP2的特点，以及怎么理解它的多路复用
还讲了对前端安全和性能的理解，移动端的认识等
总之第一轮感觉还好，勉勉强强，话比较多，时间不慢的。
2、技术现场（1h）
这轮感觉跟第一轮差不多，只是比较正式些，来到了广州塔旁边的T.I.T
除了栽在了iPhoneX刘海屏的相关问题和移动端适配是否需要支持高清屏的“争论”外，基本稳住了气场。
深知自己没有可以拿出手的很牛逼的项目，为了体现自己还是会一些东东的，就只能穿插着讲出几个项目了。
讲了前端优化的实践（为什么优化，怎么优化，怎么评估，还能怎么优化）
前端错误收集（怎么记录，怎么区分是不是第三方插件的问题，怎么上报，怎么分析）
问了PC端和移动端的转换，ES6常用的东西，数组方法大全等
3、技术现场（1h）
本轮是和前一轮衔接在一起的，这种方式挺好的，可以节约候选人来回奔波时间。
当时感觉是总监级别的，因为气场有点强大，短裤拖鞋很随性，判断得出来反应必须非常快才能留下好印象，后来才知道是组长
问的东西，前端方面相对少一点了，偏向于整体性
问了目前团队现状，在团队前端沉淀，技术预研上做了什么，为什么这么做，有没有起到什么作用。
列举几条前端代码检查规则，为什么这么制定
有没有做接口的统一规范，返回码之类的规定，怎么和后端协商好这些规则，怎么让新人很好地用好这些
为什么要做小程序预研，它不是很简单么
MVVW是什么，有什么优缺点
怎么实现记住登录功能（很强的整体性）
怎么实现统一登录，或者授权登录需要考虑什么（更强的整体性）
4、HR现场（35min）
直接就来到了hr面，很快吧......流程可以随意插进来
一不小心提前1h到了现场，前台那小伙子也不知怎的，直接就联系hr了，说实话我本不想打扰的
不过hr马上就下楼来接待了，进入稍许嘈杂的咖啡厅慢等，服务质量还阔以，在这里是要点个赞的
本轮面试主要考察了团队感受，过往的项目经历，技术学习能力，薪酬期望
期间面试官也很直白的说，她要知道有没有解决复杂问题的能力
直接从大学阶段问起了，从在校时期做的最好项目，到工作时期做的最好项目，
听起来似乎还是没对胃口，就只有拿出自己为解决问题不辞辛劳很有决心的不堪历史来说了 -_-
问了平时解决问题的方式，有没有从团队中学到了什么，跟谁学到的，团队中角色，觉得团队有什么问题
5、GM现场（30min）
本轮是直接连着HR面的，基本没问技术，侧重考量业务理解能力以及是否适合部门
看到面试官戴着一个佳明跑表，想必也是跑马人士哈哈哈，相对来说还是蛮轻松的，把之前的项目又说了一遍
如果要做一个数据分析系统，在前端方面可以做什么东西（涉及了需求理解、功能拆分、技术实现）
问了自己做过什么业务，期望什么业务方向
介绍了职级体系，部门的业务特点
6、GM电面（15min）
本轮面试可以说是最惨的了，感觉面试官并不满意自己做的项目，草草就收场了，也就诞生了第七轮技术面。
团队的成员分布，各角色职责和定位，怎么进行版本迭代，一个系统的开发与维护周期是怎样的，项目延期的时候怎么做的
因为做的主要是内部系统（面向公司内部的需求），被问到为什么不尝试部门间转岗，为什么两年多了还一直在做内部系统
介绍公司其他部门团队的业务等
7、技术现场（1h）
本轮面试属于技术交叉面，即由其他部门的人来面，主要还是因为前几轮表现不佳，让面试官们犹犹豫豫的。
这小哥一直乐呵呵的，看起来很容易谈得来，也确实很容易谈得来。后面HR说他是少有的T4级前端，大大牛呀...真是随和
面到后面才知道，他一直想挖出我拆分问题的能力，如何对大的问题进行分解，逐个击破，同时思维要发散，也许还有更简便的方法。
一个难题，比如我提到了曾经想过整一个适合部门的CI/CD方案并实现，不过遇到了蛮多难题就没有做下去了
这里就缺了拆分问题模型的能力，不应想着难度太大做不了就做不了，而应该分析好从小的做起，一点一点地添加，慢慢坚持。
其实是自己作死挖了坑自己跳进去了..
说了经常写技术博客和整一些Github项目是一个非常好的习惯，挑了性能和安全方面的项目实践来问，
为什么用requestAnimationFrame来代替setTimeout
首屏太慢的问题除了SSR这种方法还有没有其他更简便的方法（在前端方面直接干）
前端规范的落地，碰到的问题和解决过程
过往业务能力与技术能力的实践
有没有看过一些源码，整理的webpack项目有什么难点，怎么进行优化的
怎么调试，sourcemap是什么东东
两颗树比对一般怎么做，React中虚拟DOM是什么，它在树对比方面做了什么优化，新版本React有什么性能上的变化
从开始到结束，进行了差不多一个月，进度好像还是蛮快的，
总之，就目前这个部门的社招面试而言，我感觉侧重考察的点是 是否具有解决复杂业务的能力，
当然，学习能力，技术专研，技术广度在两三年经验这个阶段是非常重要的。
二、出师不利
其实我在这前两周，还面了微信公众平台那个部门，一面电面就跪了，面完感觉可挂可不挂的样子
主要问题出在：
用了很久的JQ，却没认真地看过源码，被问到如何像JQ那样实现动画向左再向右不同的速度，回答得七零八乱
问了JQ中选择器的识别解析顺序是怎样的，为什么从右到左，我竟然说成了从左到右性能应该会更高。。。可能是大脑空白了吧