比方，我在华为上课时，有同学和我交流，
跟我说：“我真是不理解公司发起的这个项目。明明不赚钱，为什么还要做呢？”
而实际上，公司项目的发起并不一定是为了赚钱，也可能是战略目的。
所以理解这一点，会有助于项目往好的方向发展。
在这样的项目管理模式下。仅仅要你选好了人。哪怕是制度和流程不是非常完好的情况下。他也能把项目做好。
【评】
在计算机行业，从程序猿出身的管理者。有两种类型是比較常见的。
一种是甩手掌柜型：
计算机行业的分工划分非常细，换个方向全然就有非常大的区别；
这样的领导的管理方式，就是负责明白需求，再对着需求找能做这个需求的人，后面的事就全然交给这个人了。
至于这个项目的运行过程和最后结果，就全然看找的这个人的能力、职业素养和责任心了。
所以这样的管理方式，最担心的是项眼下期的捕捉需求和找对人，而之后的工作就非常轻松了。
但风险也显而易见的 -- 项目的过程和结果easy失控；
一种是事必躬亲型：
程序猿。特别是有一定水平程序猿。都会有一点像“文人相轻”的傲气和臭脾气。
这种领导会什么事都要过问，架构，人员安排，程序的bug也会亲身指导。
甚至有时看只是去了，直接自己卷起袖子上阵。
所以这种领导会一天到晚忙于各种细节，
在项目的风险，进度和结果，以及团队的培养方面有忽略的风险。
我们之前有个CTO。就是这样的类型。
技术部的人员招聘的最后一面都是他，加入设备须要他签字。
到详细的项目上，用什么语言。怎样提高程序的并行度。用什么的库函数也会亲手指导。
他一天到忙得不行，发邮件也一般是深夜了。
至于他以下的中层管理。缺乏机会去突破和创新，没有动力去积极配合项目开展，就变得非常平凡了。
最后项目也因非技术原因上线不久就匆匆撤下了。
整个项目团队历时一年的加班加点的成果没取得想要的效果，二十多人的团队也风流云散。
事实上上面的说的两种类型算是两个极端。应该是我们在项目管理中须要去避免落入或错误使用的。
第三种类型则是能科学、熟练运用本课程的方法来进行项目管理的人。
另要注意的是，项目管理方法。手段的运用多少，工作量的多少还须要取决你所处的管理层级。
能够将管理层级基本分成三个层次：基层管理，中层管理和高层管理。
每一层级中对同一个方法、手段的关注和使用程序都是不一样的。
对于基层管理:
你仅仅负责一小块，带三、四,或不到十个人，这时的管理手段更倾向于事必躬亲。
关注的重点是的实现，bug解决，效率优化。
对于中层管理：
你会更关注部门协调，资源调度。项目风险，团队梯度的建设；
你须要运用大量的管理工具，去向下安排工作，中间跟踪项目进度，向上汇报结果。
至于高层管理：
会更倾向于甩手掌柜型，
工作的重点是关注市场动向，捕捉需求，挖对人，指明方向。鼓励士气，建立制度。奖功罚责。
如上的热身练习中，45分钟的方案就是一个非常好的安排。能取得更好的效率。
4. Tools -- 工具 在项目管理中，涉及到项目的内容的分解，排序，所以须要使用到一些工具、技术和方法。
三、一个优秀的项目管理者须要具备的素养和能力 3.1 硬技能 + 软技能 抛开岗位对专业能力的详细要求外，一个人在项目管理上须要具有六种能力，
这六种能力我们能够分成硬技能和软技能两类：
前面三种软技能各自是:
领导力（Leadership）
影响力（Influence）
沟通和协调能力
后面三种硬技能各自是：
计划分解能力，能把复杂的问题简单化
绩效分析能力。能准确地了解项目当前的状态，并对项目的民展趋势做出预測。
风险管理能力
所以我们会在课程中对这六种能力做细致的介绍。