这六种能力，就是我们所说的第一个P, 即People,项目管理者身上应该具有的能力和素养
在做项目的时候。项目的范围有可能会变更，
所以对变更进行管理。对项目的内容和边界进行界定。明白目标。都是属于基范围管理。
一个项目的目标越明白，边界越清晰，这个项目成功的可能性就越高。
同一时候。项目实施过程中，对变更的管理越规范，这个项目的最后成功率也会更高。
所以，“多”相应的是范围。
全部的项目都受时间约束。我们对交付的压力事实上非常多时候在时间上的压力是非常大的，
由于我们知道那个时间点必须交出来，不然前面几个月的努力就白费了。
有一句项目管理中的话。叫“后墙不倒”。
就是在确定时间的时候，你不要跟我来谈其它条件。也不要跟我谈什么限制因素，
我如今告诉你，假设这个时间做不完的话。这个项目就没有意义了。
所以后墙不倒的意思就是这个时间节点是不能改变的。
我们须要想办法尽快有效地把事情做好 -- 项目的进度管理。
我们必须很敏锐地意识到项目中最受限制的因素，尤其是资源限制。
所以在项目管理中。对于稀缺资源和共同资源的管理和掌控，是项目管理中很重要的一个要素。
4.4 好 -- Quantity 质量，在中国非常多情况下，经常是我们的项目管理其中没有依照这个最朴素的方式来做。
文革时期的“大跃进”失败了。为什么？
它做到了多，快。省。但把好丢失了，这个是违反项目原则的。
前面的三个因素都是能够调整的，但唯有最后一个不能丧失。
4.5 项目管理三角形 能够用一个图来概括项目管理的学习内容：
4.6 附加项目管理指标 如今项目管理指标不是四个。而是七个。
除了前面加进去的资源外，还有两个，他们的各自是风险管理和干系人惬意度管理
1. 风险管理 风险管理，英文叫 risk management, 是对项目进行防范于未然的管理项目
2. 干系人惬意度管理 它是通过沟通和交流，让干系人惬意。
这一点在中国的项目的管理中非常重要。
有次。做项目的总结 ，项目是国家级重点项目，延误了半年多。
这从项目管理上来说，事实上并不好，但领导上去讲话时，却给了这个项目非常高的评价。
领导说：“在去年我们资源受到严重制约的情况下。我们公司差点儿全部的项目都在延误，
而你们这个项目是我们公司所有项目中延误得最短的。所以我对你们很惬意”
以下是项目的三重制约中的七个管理指标
图:
后面将按项目管理个人能力培养的两种技能。
硬技能。包含计划分解能力。绩效分析，风险管理
软技能，包含沟通协调能力，影响力。领导力
共六个方面来一一分析和解说。