一、引言: 认识项目管理
三位管理学大师的三段话: ”
1. “在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。” ---- 美国项目管理协会主席保罗
2. “项目管理将站在21世纪管理舞台的中央，21世纪将进入项目管理时代!”
---- 管理学大师 Tom Peters
3. “在应付全球化的市场活动中。有两个管理将起到关键的作用。
第一个是战略管理 ，第二个管理是项目管理。
战略管理立足于企业的长远和宏观，它考虑的是一个企业核心的竞争力问题，
而项目管理是实现这个公司战略。而且支撑这个公司高速健康发展的主要手段和重要保障。
---- 美国学者戴维.克兰德
【评】
俗话说:"屁股决定脑袋",
做技术的人。觉得技术改变世界。
做互联网的人，觉得将来的世界就是互联网；
上面的第一，第二条，如同手里仅仅有一把锤子，则把全部事情看作都是钉子，都想用这把锤子敲下。
管理领域坦白地说，是两件事 ---- “做正确的事”和“正确地做事”,
战略管理是做正确的事，项目管理则是正确地做事；
它事实上是一种方法系统，教人们怎么做事，怎么样把一件事做得既有效又有章法。
所以，这个时候从不同的角度出发的话，高层管理人员和基层管理员工做的事情不同，岗位不同。
可是做事的流程和方式能够一样。
周末的时候。你和你的爱人要在家里做家务。
你们有三件事情要做：
第一件，你们须要拖地。且仅仅有一个拖把，须要30分钟；
第二件，你们须要擦窗。且仅仅有一个抹布，须要30分钟。
第三件。你们压根切菜，且仅仅有一把刀，也须要30分钟；
如今的问题是。假设仅仅能用以上的工具来完毕这三项工作，且不能破坏工具。也不能加入工具，
完毕这些工作，你们两个人须要多长时间。
最简单的答案:
60分钟：
两人任意负责一项工作并行进行。剩下的工作再让还有一人做三十分钟。
或90分钟：
都交给一个人干，还有一个歇着，调调情就好。
另一个是经过考虑、优化并全然可行的答案：
45分钟：
详细做法是将事情分解成15分钟一段，然后两人轮换着做即可了。至于排列组合能够随便；
比如:
第一个15分钟。你切菜。你爱人擦窗；
第二个15分钟。你拖地，你爱人继续擦窗。
第三个15分钟，你继续拖地，你爱人切菜，完毕；
2.2 SPPT -- 项目管理四要素
1. Strategy -- 战略
就是做这件事的目的和意义；
拿上面的热身练习来说。
假设是周末两个人为了调剂下生活，一块做家务。不管是90分钟还是两个小时都没有关系。
这和两个人为了高速完毕家务好出去看电影是全然不一样的。
再来看參加这个培训的同学，能够将同学分成三类人：
第一类学员叫 volunteer -- 志愿者，
他们对项目管理课程非常感兴趣，也一直想了解和学习。
如今有这个机会了。他们会把问题、困惑带到课堂上来，通过学习来提高。
能够说他们本来就是来学习的。
第二类学员叫 vacationer
领导通知他们，辛苦了，去培训两天吧。公司把这个培训当成一种慰劳或奖励。
所以他们来是度假的。来度假的心态就不一样，他们非常放松，课程好就听，不好就歇息下。
第三类学员叫 hostage
他们是被绑架来的，企业里有规定必须来听一些培训课程。所以他们人在心不在。
所以，做事的目的和意义不同，会导致这件事情的过程和结果全然不同。
而能不能正确认识事情的目的和意义，也会大大影响事情的过程和结果。